施工图设计依据中除要列出()时,对一些新的有关规定也要列入其中。
A.委托书
B.会审批复
C.工程建设标准强制性条文
D.工程设计及验收规范
A.委托书
B.会审批复
C.工程建设标准强制性条文
D.工程设计及验收规范
第1题
A.要在工程开工前编制,并经过审批
B.要有针对性
C.要考虑全面、具体
D.在施工组织总设计中编制施工安全技术措施,编制单位工程或分部分项工程的安全技术措施
E.对大型群体工程或一些面积大、结构复杂的重点工程,除必须在施工组织总设计中编制施工安全技术措施外,还应编制单位工程或分部分项工程的安全技术措施
第2题
案例分析题
王新是一家生产小型机械的装配厂经理。每天王新到达工作岗位时都随身带来了一份列出他当天要处理的各种事物的清单。清上的有些项目是它总部的上级电话通知他需要处理的,另一些是他自己在一天多次的现场巡视中发现的或者他手下报告的不正常的情况。
一天,王新与往常一样带着他的清单来到了办公室。他做的第一件事是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天24小时连续工作,各班次的监督人员被要求在当班结束时提交一份报告,说明这班次开展了什么工作,发生了什么问题。看完前一天的报告后,王新通常要同他的几位主要下属人员开一个早会,会上他们决定对于报告中所反映的各种问题应采取些什么措施。王新在白天也参加一些会议,会见来厂的各方面访问者。他们中有些是供应商或潜在供应商的销售代表,有些则是工厂的客户。此外,有时也有一些来自地方、省、国家政府机构的人员。总部职能管理人员和王新的直接上司也会来厂考察。当陪伴这些来访者和他自己的属下人员参观的时候,王新常常会发现一些问题,并将他们列入到他那待处理事项的清单中。王新发现自己明显无暇顾及长期计划工作,而这些活动是他改进工厂的长期生产效率所必须作的。他似乎总是在处理某种危机,他不知道哪里出了问题。为什么他就不能以一种使自己不这么紧张的方式工作呢?
问题:
1.从管理职能的角度,可以对王新的工作做一种什么样的分析?
2.如何解决王新紧张的工作方式?
第3题
A.施工图、建筑面积
B.施工图、规划面积
C.初步、建筑面积
第4题
A.对一些条目或具体设计的保留与删除
B.对一些决定保留的条目或具体设计进行调整
C.增加一些在试行过程中获得的新意见和新条款,在文本撰写时可能没有考虑的地方,应该加入到制度中去
D.对一些员工的意见进行说明
第5题
A.对材料的质量标准或对特殊材料的技术要求
B.施工注意要点或容易出问题的部位
C.新构造、新材料等的特殊施工工艺
D.设计中提出的一些技术指标和特殊要求、在结构上的关键部位
第6题
A.初步设计
B.深化设计
C.结构设计
D.施工图设计阶段
第7题
第10题
A.当任务已经落实,但设计尚未出施工图的情况下,按直接计算法计算材料需用量
B.对于一些通用材料,在工程进行初期阶段,适当加大储备
C.工程竣工阶段,实际需用量将略小于计划常用量
D.对于一些特殊材料,要求一批进料
E.辅助材料及生产维修用料应按直接计算法计算