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题目内容
（请给出正确答案）
A.管理职能可以划分为传统职能和现代职能两类
B.管理的传统职能包括了计划、组织、指挥、激励、发展与创新
C.激励，指从指挥职能独立出来的，激发动机与调动下属和员工积极性的职能
D.组织，指通过特定的组织机构与组织形式、组织管理原则与方法，完成组织活动任务的过程
答案
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第1题
A.合规，是指使商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致
B.中小银行可根据业务需要决定是否设置合规管理部门
C.合规风险，是指商业银行因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险
D.合规管理部门，是指商业银行内部设立的专门负责合规管理职能的部门、团队或岗位
第2题
A.总部与门店的职能分离无异于单个企业管理层和经营层的分离
B.各个环节、岗位、人员的专业分工
C.从职能分工上看，总部的职能是管理，门店的职能是销售
D.总部与门店的专业分工
第4题
A.项目团队是为了某个特定的业务目标，在一段特定的时间内组建的跨职能团队
B.项目团队是一种永久性的存在
C.编制过程文件可以克服项目团队的不足之处
D.项目团队的成员来自不同的职能部门
第5题
A.矩阵制组织中，项目成员受双重领导
B.职能制组织中指令唯一且职责清晰
C.直线制组织中可实现专业化管理
D.强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责
第6题
A.管理愿望是指人们希望从事管理的主管要求。
B.强烈的管理愿望是成功履行管理职能最基本的要求。
C.成功履行管理职能主要与管理能力有关，与管理愿望没有直接关系。
D.管理愿望应建立在对管理工作性质的透彻理解的基础上。
第7题
A.企业应当定期对固定资产进行盘点
B.盘点前，固定资产管理部门、使用部门和财会部门应当进行固定资产账簿记录的核对，保证账账相符
C.固定资产同存货相比，遗失或被盗的可能性较大，因此定期盘查固定资产是保护财产的必要控制手段
D.盘点工作应由负责保管、记账等不同职能的人员以及厂房设备无关的其他局外人共同担任
第8题
A.矩阵制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
B.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
C.事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.直线职能制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
第9题
A.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
B.直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.直线职能制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
第10题
A.通过决策与计划，明确奋斗目标
B.通过组织与指挥，建立正常的秩序，及时解决不协调因素
C.通过控制与协调，实现项目的有效运转
D.通过教育与激励，调动职工积极因素
E.建设与运营也是工程项目管理的具体职能
第11题
A.调整商标管理机关因实施其管理职能而与商标注册人，使用人之间的纵向关系
B.调整注册人，使用人因商标注册，使用而发生的平等主体之间的社会关系
C.调整各级商标管理机关在商标管理方面发生的内部关系
D.调整因侵犯商标权行为而发生在被侵权人与侵权人之间的社会关系
