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[单选题]

某企业针对中层管理人员制定了一套能力薪酬体系,这套薪酬体系赖以建立的一个重要基础是()能力模型。

A.核心

B.职能

C.角色

D.职位

答案
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更多“某企业针对中层管理人员制定了一套能力薪酬体系,这套薪酬体系赖以建立的一个重要基础是()能力模型。”相关的问题

第1题

某纺织业企业为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%。该企业以其生产的服装作为福利发放给100名生产车间管理人员,每人一套。每套服装不含税售价为350元,成本为280元。不考虑其他因素,下列各项中该企业关于非货币性福利的会计处理结果 正确的是()。

A.A:确认增值税销项税额4760元

B.B:确认管理费用40950元

C.C:确认主营业务收入40950元

D.D:确认应付职工薪酬40950元

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第2题

某棉纺企业为增值税一般纳税人,适用的增值税率为17%,2017年12月该企业发生有关交易或事项如下: (1)5日,计提供专设销售机构职工免费使用的10辆小汽车的折旧,每辆小汽车每月折旧费为1000元。 (2)14日,以自产的毛巾作为非货币性福利发放给生产工人,该批毛巾的市场售价总额为80000元(不含增值税),成本总额为55000元。 (3)31日,预计由于职工累积未使用的带薪休假权利而导致的预期支付的金额为15000元。假定该企业实行累积带薪缺勤制度,使用范围仅限于中层以上管理人员。 (4)31日,职工薪酬外,本月确认的工资如下:生产车间人员工资750000元,车间管理人员工资400000元,行政管理人员工资125000元,销售人员的工资150000元,该企业职工基本医疗保险费和基本养老保险费计提的比例分别为工资总额的10%和12%。 要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列问题(答案中的金额单位用元表示)。52. 根据资料(1),下列对轿车计提折旧的账务处理正确的是()。

A.借:管理费用 10000 贷:累计折旧 10000

B.借:销售费用 10000 贷:应付职工薪酬 10000

C.借:销售费用 10000 贷:累计折旧 10000

D.借:管理费用 10000 贷:应付职工薪酬 10000

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第3题

企业要想拥有真正的人才,必须制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争优势的()。

A.薪酬制度

B.管理制度

C.奖励制度

D.考核制度

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第4题

制定企业薪酬预算时应主要考虑的企业薪酬现状有()

A.上年度的加薪幅度

B.企业支付能力

C.职工性别比率

D.职工人数

E.现行的薪酬政策

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第5题

20X6年12月10日,丁公司董事会批准了一项股份支付协议协议规定,20X7年1月1日,公司为其200名中
层以上管理人员每人授予100份现金股票增值权,条件是这些人员必须为公司连续服务3年,并可自20X9年12月31日起根据股价的增长幅度行权获得现金.丁公司20X7年有20名管理人员离开,12月31日股票增值权的公允价值为每股14元.若丁公司估计20X8年至20X9年还将有15名管理人员离开,20X8年12月31日和20X9年12月31日股票增值权的公允价值分别为每股15元和18元,财丁公司在20X7年12月31日,应确认应付职工薪酬为()元.

A.77000

B.84000

C.108000

D.231000

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第6题

某企业业务主管级管理人员的月薪中值为5000元,其中薪酬主管为5200元。已知上半部分薪酬変动比率
为20%,试求该企业业务主管级月薪的薪酬区间、薪酬变动率以及薪酬主管的薪酬区间渗透度。

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第7题

某企业本月应付职工薪酬总额为462 000元,工资费用分配表中列示的产品生产人员工资为320 0
00元,车间管理人员工资为70 000元,企业行政管理人员工资60 400元,医务人员工资为11 600元。做出分配职工薪酬的会计分录。

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第8题

个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;()的个人执行力主要表现在战略决策能力。

A.总裁

B.高级管理人员

C.中层管理人员

D.普通员工

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第9题

某企业招聘管理人员时,由于名额有限,好几名业务能力很强的应聘者先后被淘汰出局。就在负责人目送他们离去的时候,成某突然回过头来向负责人要了一把榔头和一把钳子,将他等待面试时坐过的椅子椅背上扎了他一下的钉子拔掉,又重新钉好。负责人先是一愣,转而非常感动。两个星期后,成某意外地接到了录用通知。下列对成某的评价,不正确的是()。

A.成某内在素质高

B.成某善于投机取巧

C.成某善于发现和解决问题

D.成某机智勇敢

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第10题

某企业以现金支付行政管理人员生活困难补助 2000 元,下列各项中,会计处理正确的是()。

借:其他业务成本 2000贷:库存现金 2000

借:营业外支出 2000贷:库存现金 2000

借:管理费用 2000贷:库存现金 2000

借:应付职工薪酬——职工福利 2000贷:库存现金 2000

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第11题

某物业管理公司打算扩大业务范围,增加经营种类,制定了本年度战略规划:由过去的小区物业管理业务延伸到写字楼物业业务。作为该企业财务部的负责人,你认为接下来的工作重心是()
某物业管理公司打算扩大业务范围,增加经营种类,制定了本年度战略规划:由过去的小区物业管理业务延伸到写字楼物业业务。作为该企业财务部的负责人,你认为接下来的工作重心是()

A.针对新业务重建核算体系

B.了解扩大经营范围对财务工作的要求和规定

C.对财务人员进行培训,以满足新的经营需要

D.结合公司经营需要和各部门的计划调整公司年度预算

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