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[多选题]

冲突对团队管理的负面影响包括()

A.造成团队成员心理压力过大

B.导致团队人际沟通困难

C.引起工作效率和工作满意度下降

D.导致员工抵抗企业变革

E.造成员工对企业的忠诚度下降

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更多“冲突对团队管理的负面影响包括()”相关的问题

第1题

在管理项目团队时,项目经理处理冲突的基本思路是()

A.冲突以项目经理协调为主,这样能尽快解决冲突,不影响项目目标

B.团队成员之间的冲突,应该由他们自己解决,项目经理不宜介入

C.采取正式程序或惩戒措施,对化解冲突是不利的

D.先由冲突当事人尽早自己解决冲突,必要时再由项目经理提供帮助。如果破坏冲突继续存在,就釆取强制措施

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第2题

进度冲突是项目团队遇到的最常见问题。多个项目都需要使用同一个资源,为此,组织最好使用哪个工具对稀缺资源的可用性进行管理()

A.资源直方图

B.资源日历

C.资源横道图

D.增加稀缺资源的数量或能力

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第3题

这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位,项目中意见不合,会议上争吵不断,而另外一部分在会中不发言,逃避争吵。作为项目经理,你应该()

A.减少项目中的会议,避免冲突

B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式

C.创造新的会议基本规则,写入团队章程

D.举行团队建设活动,促进了解和互信

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第4题

在团队管理中,应该尽量避免把情绪性冲突演变成()。A建设性重推B破坏性冲突C实质性冲突D目标性

在团队管理中,应该尽量避免把情绪性冲突演变成()。

A建设性重推

B破坏性冲突

C实质性冲突

D目标性冲突

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第5题

团队合作的四大基础包括()。

A.允许良性冲突

B.建立信任

C.执行力

D.无怨无悔才有彼此负责

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第6题

随着经济全球化的进程EAP越来越多地受到了企业的重视,也越来越多地被应用于协助解决企业各种问题。EAP在组织咨询层面的作用有:工作压力管理的组织咨询、工作团队冲突的组织咨询、员工离职的组织咨询、裁员及裁员的组织咨询、并购中的组织咨询、工作场所沟通问题。()此题为判断题(对,错)。
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第7题

多功能团队的基本要求包括()

A.有共同的见解和目的

B.减少成员间角色混淆和冲突

C.团队结构和资源

D.以上都是

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第8题

国际创业文化管理能力和行动策略诊断可分为()。

A.团队选聘

B.冲突管理

C.轮岗培训

D.指导计划

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第9题

如何提高团队情商?A提高个人情商B加强团队成员之间的情感交流C给成员提供更多的学习培训机会

如何提高团队情商?

A提高个人情商

B加强团队成员之间的情感交流

C给成员提供更多的学习培训机会

D有效管理冲突

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第10题

两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致,在两名团队成员之间造成紧张气氛,项目经理下一步该怎么做()

A.在风险管理日志中记录该问题

B.将冲突作为问题对待,通过检查备选方案来解决

C.将冲突上报给项目发起人

D.连夜考虑该问题,并在早晨做决定

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第11题

惧怕冲突的团队的具体表现有相互隐藏自己的缺点和错误,对别人报有不满和怨恨和害怕开会,寻找借
口,尽量减少在一起的时间。()

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