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第1题
网格以自有人员为网格看管责任主体,细化生产单元、责任落实到人,让各类一线人员形成合力,由网格长进行协调,推进网格内个人、家庭、政企等业务发展,从而推动收入增长。()
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第2题
以()为导向,结合本地实际,先一步推动网格下沉,实现网格对网格责任区域无缝覆盖,确保移动、家庭用户100%纳入网格看管。
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第3题
网格化基层生产单元经营机制改革原则是()
A.人员复用,一岗多责
B.自有看管,压实责任
C.正向激励,激发活力
D.渠道融通,促进转型
E.平台赋能,智慧运营
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第4题
小微包看管主体:网格长看管,客户经理协同,主要针对小微集团、弱势场景开展承包,以小微型集团客户为主。负责承包区内的集团保拓与成员保拓工作。成员保拓工作包括:存量成员的保有,成员赢回(包括赢回、漫入、二卡等)、集团成员综合捆绑(包括合约、家宽、统付)、易携用户维系重点工作。集团保拓工作包括:有效小微集团拓展达标,重点信息化产品拓展(如企业尊享计划系列套餐、小微宽带、专线、移动云等)。()此题为判断题(对,错)。
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第5题
针对网格辖区内的行业集团和重要集团,由网格和市/区县公司集团客户部建立()的联动拓展与看管机制。
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第6题
因为网格看管的单位多、范围广,指导网格人员现场营销时,我们应该倡导跟客户见面时推荐我们的产品,节省时间成本。()
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第7题
渠道入格方面,所有的()全部纳入网格看管。
A.自营厅
B.社会渠道
C.泛渠道
D.仅自营厅和社会渠道
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第8题
网格看管的区域广、集团多,不可能每个单位都落实到个人手上,我们需要充分借助渠道的力量。()
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第9题
做好定位就是兵头将尾,营销作战的领导组织人,区域市场看管的最小经营人,树立属地CEO意识,对自己网格区域市场做到知己知彼知客户。()
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第10题
网格能成功构建“装维与网格”共同体的本质原因是?()
A.装维队伍新增服务看管的职能
B.装维队伍新增营销协同的职能
C.装维团队的增效让其看到希望
D.培训宣传改变装维队伍的认知
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