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[单选题]

想要打造良好的团队文化，就应该让（)决定班组的编制。

A.生产主管

B.人力资源主管

C.车间主任

D.员工

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发布时间：2022-10-15

更多“想要打造良好的团队文化，就应该让()决定班组的编制。”相关的问题

第1题

本课程提出，打造健康的团队文化包括（)。

A.尽量增加团队讨论和交流的方式

B.慎重使用个人业绩计量考核方式

C.团队文化的核心是团队共同目标

D.慎重使用在团队内部的竞争方式

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第2题

团队领导可以针对常见问题形成一套解决思路，以此来指导自己和团队成员解决问题。以下哪些做法是正确的：（)。

A.绝对避免争执

B.建立归属感

C.打造团队文化

D.尊重与信任

E.加强沟通

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第3题

如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该

A.保证所有的沟通都明了并被理解

B.用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信

C.让项目团队准备一个项目沟通计划

D.保证小组成员获得执行工作所需的信息

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第4题

在校企合作平台建设的层面上讲专兼结合的师资队伍建设，有以下两个层面的重点：()。

A.推进师资结构的优化，打造学校教师和企业师傅相结合的教学团队

B.让学生了解企业的工作流程

C.推动校企合作的教学管理委员会和学生管理委员会两个管理组织的建设

D.毕业后能更快的适应社会

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第5题

只要发生了故障，就应该组件团队，用8D程序解决问题。（)

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第6题

评估项目需求之后，项目经理决定招募一名主题专家，而该主题专家将采用虚拟方式工作。为制定项目沟通计划，项目经理应该怎么做（)

A.召开会议，并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通

B.采用其它措施，设定明确的期望，并澄清团队成员之间的沟通方式

C.更新风险管理计划并与客户进行沟通

D.让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程

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第7题

打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层。（)

打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层。()

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第8题

打造学习型团队是提高执行力的关键。（)

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第9题

智慧家庭业务营销服务的推进不仅涉及业务模式转型，更重要的是培养相应的能力，概括起来为“一个整合”、“两个打造”和“三个提升”，其中所谓两个打造指的是：（)

A.打造智慧家庭工程师团队

B.打造公司新型营销服务模式

C.打造智慧家庭业务管理团队

D.打造智慧家庭业务创新团队

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第10题

想要打造一节优秀的课例，在进行选课时可以优先选择哪几类课程()。

想要打造一节优秀的课例，在进行选课时可以优先选择哪几类课程（)。

A、与教学进度相符的课程

B、学生有兴趣的课程

C、任意课程都可以

D、有可挖掘内容的课程

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