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[判断题]

《发运计划执行与交付操作程序》至少包含提货单/运输单/出库单或发票的开具、司机签到提货、车况及装车质量检查、运输防护、运输跟踪、经销商卸车、运费结算、收货确认、运单回收与物流服务评价等内容()

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更多“《发运计划执行与交付操作程序》至少包含提货单/运输单/出库单或发票的开具、司机签到提货、车况及装车质量检查、运输防护、运输跟踪、经销商卸车、运费结算、收货确认、运单回收与物流服务评价等内容()”相关的问题

第1题

订单服务协议包含各方提供的和接受的服务(按照产品ABC分类确定生产、发运交付周期(特殊品种可以单独设置)、发运条件等()
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第2题

项目发起人已要求项目经理修改项目管理计划,以便在进度计划之前完成项目。项目没有额外预算。项目经理应该如何修改项目管理计划才能确定能否提早交付项目()

A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)

B.包含负浮动时间分析

C.包含关键路径

D.赶工以加快项目进度计划

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第3题

项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时,成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准,已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而,客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金

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第4题

正在执行一个全球性项目的项目经理遇到及时交付办公室设备的风险,办公设备可能比项目进度提前交付,但办公空间还没准备好安装这些设备。若要尽可能减少对项目的影响,项目经理下一步应该怎么做()

A.将这个可能性记录在问题登记册中,并调整项目进度计划

B.重新评估风险,更新风险登记册并修订风险应对计划

C.为紧跟任务压缩工期

D.推迟设备交付,与项目进度保持一致

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第5题

下列关于法约尔管理思想的说法正确的是()

A.阶层越高,对管理能力的要求越高

B.管理过程与生产过程一样

C.管理过程包含计划、组织、指挥、协调和控制五个要素

D.提出了管理人员应该遵循的基本原则7

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第6题

一个项目已经启动,项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关()

A.描述在项目中是如何执行质量控制的

B.包含质量核对表

C.确定定性和定量参数

D.包含帕累托图

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第7题

在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作,项目经理应该怎么做()

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划,澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

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第8题

交易成功与否至少包含以下几点() 。

A.愿意购买商品的人与具备的购买能力

B.规范的道德或法律是双方可以执行承诺的保证

C.有两件或两件以上的有价值的物品

D.彼此同意的条件、时间与地点

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第9题

为了使审计信息更高效,在开起审核操作之前的DBA执行以下命令:SQL>ALTERSYSTEMSETAUDIT_TRAIL=DB,EXTENDEDSCOPE=SPFILE;在重启数据库后记录的审计信息,下列哪种说法是不正确的()

A.它仅包含计划用于由用户执行的SQL语句

B.它包含了用户与它使用的绑定变量执行的SQL文本

C.它包含与由用户执行的SQL语句相关联的计划和统计信息

D.它包含计划,由用户与它使用的绑定变量执行的SQL语句

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第10题

交付策划评审完成后形成会议纪要,纪要内容包含:评审意见、《项目交付策划打分表》、项目交付策划及《风险专项检查表1.0》,项目交付策划会议纪要无需在计划系统中提交。()
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第11题

各省交付经理在项目交付全过程所涉及的主要职责不包括().
A.负责协助项目经理协调内外部实施资源,落实ICT项目实施团队的组建及项目实施计划的执行,对项目交付的全过程进行管控并处理重大升级问题。负责项目涉及合作伙伴的管控与结算

B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控

C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目

D.客户欠费的统一管理

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