《发运计划执行与交付操作程序》至少包含提货单/运输单/出库单或发票的开具、司机签到提货、车况及装车质量检查、运输防护、运输跟踪、经销商卸车、运费结算、收货确认、运单回收与物流服务评价等内容()
是
是
第2题
A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)
B.包含负浮动时间分析
C.包含关键路径
D.赶工以加快项目进度计划
第3题
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
第4题
A.将这个可能性记录在问题登记册中,并调整项目进度计划
B.重新评估风险,更新风险登记册并修订风险应对计划
C.为紧跟任务压缩工期
D.推迟设备交付,与项目进度保持一致
第5题
A.阶层越高,对管理能力的要求越高
B.管理过程与生产过程一样
C.管理过程包含计划、组织、指挥、协调和控制五个要素
D.提出了管理人员应该遵循的基本原则7
第7题
A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
B.更新沟通管理计划,澄清期望
C.与团队分享项目章程
D.将工作分解结构(WBS)分发给团队
第8题
A.愿意购买商品的人与具备的购买能力
B.规范的道德或法律是双方可以执行承诺的保证
C.有两件或两件以上的有价值的物品
D.彼此同意的条件、时间与地点
第9题
A.它仅包含计划用于由用户执行的SQL语句
B.它包含了用户与它使用的绑定变量执行的SQL文本
C.它包含与由用户执行的SQL语句相关联的计划和统计信息
D.它包含计划,由用户与它使用的绑定变量执行的SQL语句
第11题
B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理