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[多选题]

优秀店经理的典型表现()

A.执行力强、团队凝聚力强

B.与员工沟通能力强、学习能力强

C.重视人员选拔和培养、授权和激励能力强

D.公司制度的运用、智慧和创新

答案

ABCD

更多“优秀店经理的典型表现()”相关的问题

第1题

你要安排两个下属共同负责一个10人的项目小组,其中一人已定为专业技能最优秀的小李,另一人从下
面四位中选一位,你会选择()

格式:A、热情友好、善于交际、懂得合作的小王

B、有影响力、统筹规划、擅长管理的小赵

C、技术牛、绩效高、能力强的小钱

D、性格随和、喜欢学习、执行力强的小孙

此题为判断题(对,错)。

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第2题

按照《质量奖惩管理办法》要求,管理人员质量贡献奖励是指对于项目实施过程质量保证及质量控制环节中积极发现和及时处理问题,工作()的管理岗位人员进行奖励。

A.主动性强

B.执行力强

C.有效率

D.操作能力强

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第3题

(新)公司为什么设立金鹰池如果你作为店经理如何开展金鹰池的工作()

A.设立金鹰池可以加快公司的拓店速度

B.为员工提供更好的发展平台让员工加快晋升速度

C.重视金鹰池的工作,对员工宣传金鹰池的好处让员工积极争取

D.金鹰池人员都设立成长计划并且及时跟踪完成效果奖惩评比

E.组织金鹰人员学习公司制度。定期关注金鹰池人员及时淘汰更新让员工有紧张意识

F.金鹰池人员要严格按照标准进行选拔最好从担当和各岗位优秀人员选拔

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第4题

执行能力强,目的性强,独立能力强,缺乏团队合作能力,适合的岗位是()。

A.公关

B.会计

C.业务员

D.前台

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第5题

在学习中,您的自律能力强吗()

A.强

B.一般

C.弱

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第6题

商务在平时工作中的沟通能力如何()

A.沟通能力很差

B.沟通能力较差

C.沟通能力尚可

D.沟通能力强

E.沟通能力非常强

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第7题

行政人事工作类()

A.客户进店技巧 □ 商务礼仪 □ 执行力 □有效沟通

B.团队建设 □ 团队协作 □员工培训与开发技巧(店长) □招聘与面试技巧(店长)

C.员工绩效管理 □薪酬与福利 □非人力资源的人力资源管理

D.阳光心态 □员工职业生涯规划

E.其他(请说明)

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第8题

在营销实战赋能中,商家结对种获得流量的模式的核心为()。

A.首刷+实务礼包对头

B.商家结对炒店

C.联合炒店

D.选择意愿强、能力强、响应快的商家进行对结

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第9题

(抓员工)大堂经理小夏发现和整改问题的能力特别强,但是其与员工的沟通能力比较差,经常因为处理某些事情造成员工间的非议,如果你是小夏的店经理你会如何改善此情况()

A.肯定小夏的能力,找师傅带小夏培养沟通能力并赠送小夏提升沟通能力相关的书籍

B.为小夏设定目标,完成目标及时奖惩,同时通过民意测评看其是否有改进

C.引导员工看到小夏的优点

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第10题

贵竹3年再融资主题投资团队深耕可交债领域投资,是可交债市场上主要参与方。与各大主承券商长期保持这良好的业务沟通,优质资产获取发掘能力强;主动挖掘筛选后参与过超15笔可交债报价,条款谈判能力强、报价经验丰富;换股减持标的超5笔,择时能力突出。从收益上来看,过往投资表现优异()
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