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[单选题]

您觉得公司在青年员工管理方面存的主要问题（）

A.对青年员工的重视程度不够

B.缺乏对职业生涯发展的针对性指导

C.人才培养励机制不够创新

D.提供参与培训的机会少

E.激励机制不够完善

F.员工晋升通道不通畅

答案

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发布时间：2023-02-28

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第1题

您认为在青年员工培养和发展中，下列项目最亟待解决的是（）

A.晋升渠道更通畅

B.薪酬等级更透明

C.工作环境及人际环境

D.员工关爱不够

E.针对性培养不够

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第2题

您觉得公司领导重视对基层员工的激励吗（）

A.非常重视

B.一般重视

C.不重视

D.其他

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第3题

在员工职业生涯早期，饭店承担着非常重要的职业生涯管理任务，通过对新员工进行有效评估、培训、职业生涯规划及管理等措施，帮助员工顺利适应工作。主要包括哪些内容（)

A.对新员工进行上岗引导和岗位配置

B.提供一个富有挑战性的最初工作

C.帮助新员工早日进入职业生涯发展通道

D.开展工作绩效评价，提供阶段性工作轮换和畅通的职业通道

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第4题

苏澳玻璃公司的人力资源战略规划。苏澳公司曾为人员空缺所困惑，

苏澳玻璃公司的人力资源战略规划

苏澳公司曾为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动力市场的供给情况，并估计在预测年度，各职能部门内部可能出现的关键职位空缺数量。上述结果用来作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程(如决定技术培训方案、实行工作轮换等)是比较复杂的，因为这一过程会涉及到不同的部门，需要各部门的通力合作。例如，生产部经理为制定将本部门某员工的工作轮换到市场与销售部的方案，则需要市场与销售部提供合适的职位，人事部作好相应的人事服务(如财务结算、资金调拨等)。职能部门制定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资摞规划也增添了难度，这是因为，有些因素(如职能部门间的合作的可能性与程度)是不可预测的，它们将直接影响到预测结果的准确性。苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难，对经理层的管理人员的职位空缺做出了较准确的预测，制定详细的人力资源规划，使得该层次上人员空缺减少了50%，跨地区的人员调动也大大减少。另外，从内部选选拔工作任职者人选的时间也减少了50%，并且保证了人选的质量，合格人员的漏选率大大降低，使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。苏澳公司取得上述进步，不仅仅是得利于人力资掘规划的制定，还得利于公司对人力资源规划的实施与评价。在每个季度，高层管理人员会同人事咨询专家共同对上述四名人事管理人员的工作进行检查评价。这一过程按照标准方式进行，即这四名人事管理人员均要在以下14个方面做出书面报告:各职能部门现有人员;人员状况;主要职位空缺及候选人;其他职位空缺及候选人;多余人员的数量;自然减员;人员调入;人员调出;内部变动率;招聘人数;劳动力其他来源;工作中的问题与难点;组织问题及其他方面(如预算情况、职业生涯考察、方针政策的贯彻执行等)。同时、他们必须指出上述14个方面与预测(规划)的差距，并讨论可能的纠正措施。通过检查，一般能够对下季度在各职能部门应采取的措施达成一致意见。在检查结束后，这四名人事管理人员则对他们分管的职能部门进行检查。在此过程中，直线经理重新检查重点工作，并根据需要与人事管理人员共同制定行动方案。当直线经理与人事管理人员发生意见分歧时，往往可通过协商解决。行动方案上报上级主管审批。

问答题:

(1) 根据该案例，请问编制人力资源规划的工作程序是怎样的？

(2) 苏澳公司制订的人力资源规划还使得公司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。那么在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是什么？

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第5题

我国互联网信息安全问题主要来源（)。

A.互联网发展的趋势是普及全社会

B.在互联网信息安全问题的治理上，仍存在对某些不良信息界定不清的问题以及政府管理观念依然陈旧的问题

C.我国互联网还处于起步阶段

D.在信息安全保障方面，缺乏制度化的信息保障机制

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第6题

下列不属于管理层认知差距原因的是（)。

A、企业缺乏需求调查研究

B、管理层对计划过程重视不够，管理混乱

C、企业中与顾客接触的一线员工

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第7题

作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突

出作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。杜邦公司拥有一套系统的培训体系。虽然公司的培训协调员只有几个人，但他们却把培训工作开展得有声有色。每年，他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、授课时间及地点等，并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。各业务主管根据员工的工作范围，结合员工的需求，参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划，员工会按此计划参加培训。在培训结束后，员工定期反馈培训效果。杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会，每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。公司还很重视对员工潜能的开发，根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训，培训范围从前台接待员的“电话英语”到高级管理人员的“危机处理”。此外，如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有帮助，就可以向主管提出，公司就会合理地安排人员进行培训。问题:从团队发展的角度来看，为员工选择合适的发展方法取决于哪些因素？

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第8题

选出没有语病的一项（）

A.十九大报告在老百姓最关心的住房、就业等方面提出了明确的保障政策，让普通青年的获得感更强

B.在国外，青少年的艺术培养是从小就开始的，如今中国人对孩子的艺术教育，也一天天日益重视起来

C.食醋富含氨基酸、钙、磷、铁和维生素 B 等成分，有美容功效，可改善营养缺乏，促进皮肤美白细腻

D.广东首届环境绿色营公益活动旨在通过环境讲座、自然观察、环保实践等系列活动，弘扬环境道德，发展环保力量，普及环境知识

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第9题

某公司是集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的特大型铝冶炼联合企业。公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、信息部、供应部、销售部、技术开发部、计划经营部、生产运行部、安全环保部、装备能源部、项目管理部、企业文化部13个职能部室和矿山部、氧化铝厂、电解铝厂、碳素厂、热电厂、煤气厂、动力厂、检修厂、运输部、物资配送部、中心试验室、赤泥坝管理站12个生产单位。全公司现有员工5654人，其中有高级技术职称的77人、中级技术职称的529人。该公司准备建立职业健康安全管理体系，于2003年2月进行初始评审。初始评审中发现管理上存在如下主要问题：1.在安全生产责任制的落实上，“谁主管谁负责”还要进一步落实;2.少数管理部室对本部门在职业健康安全管理上所负的职责不甚明了，总认为安全管理与自己关系不大;3.公司、厂矿两级安全管理部门过多地承担了安全管理的责任，不利于企业安全管理长效机制的建立;4.对相关方(尤其是对外来单位或人员)的管理要进一步加强和落实;5.部分安全管理人员素质有待提高，安全激励机制要进一步加强，安全奖励力度要进一步加大;6.公司劳动防护用品的管理还要进一步规范，明确有关管理部门的职责，进一步分清采购、质量监督、费用控制等环节的关系，部分员工反映配备的劳动防护用品数量不够、质量不过关、发放不及时。根据上述事故案例案情，分析回答以下问题1.根据《安全生产法》要求，主要负责人的责任有哪些?2.针对初始评审中发现的问题1至问题3，在安全责任制方面需要如何规范和完善?3.针对初始评审中发现的第6个问题，公司准备制定《劳动防护用品管理程序》，该程序应包括哪些主要管理内容?4.该公司设有安全环保部，根据《安全生产法》的要求，有哪些企业需要设置安全管理机构或配备专职安全管理人员?

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第10题

尽管中国现在不缺乏大企业，也不缺乏受重视的企业，但他们不等同于受人尊重的企业。对企业内部的员工、外部的消费者、利益相关者不尊重，尤其是对资源、环境及其利益相关者不负责任的企业，即使每天都在捐款，也不会受到尊重（）

A.企业知名度与受人尊重的程度不一定成正比

B.只有主动承担内部与外部责任的企业才能成为受人尊重的企业

C.受人尊重的程度对企业的长远发展至关重要

D.企业受尊重不一定要捐款

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