全面预算管理决策机构是组织领导企业全面预算管理的最高权力机构,主要包括()
A.股东(大)会
B.董事会
C.预算管理委员会
D.企业经理层
ABCD
A.股东(大)会
B.董事会
C.预算管理委员会
D.企业经理层
ABCD
第1题
A.通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以致个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现
B.全面预算是在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排
C.总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导
D.总会计师或分管会计工作的负责人可以不协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导
第2题
A.全面预算是单位奋斗目标的具体化
B.全面预算是协调各部门的重要手段
C.全面预算管理不能作为控制企业日常经济活动的工具
D.全面预算管理是业绩考核的标准
第3题
企业应当加强全面预算工作的组织领导,只要明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限。()
第4题
A.全面预算是业绩考核的基本标准
B.营业预算与业务各环节有关,因此属于综合预算
C.企业应当设立预算管理部审议企业预算方案
D.在全面预算中,生产预算是唯一没有按货币计量的预算
第6题
A.全面预算是关于企业在一定时期内经营、财务等方面的总体预算
B.生产预算是全面预算的出发点,也是全面预算的关键
C.现金预算一般包括三个组成部分:现金收入、现金支出、现金剩余和不足
D.全面预算的编制方法有固定预算法、弹性预算法、零基预算法、滚动预算法等
第7题
全面预算是企业落实战略目标,进行计划管控的有效方式,全力做好全面预算可实现财务转型目标。()
第8题
A.资本支出预算是全面预算的起点,销售预算是全面预算的基础
B.财务预算是全面预算的核心,包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等内容
C.生产预算需要根据销售预算来确定,包括直接材料、直接人工、制造费用、期末存货等项目的预算
D.现金预算是财务预算的核心,其编制基础包括成本费用预算、预计现金流量表和增量预算等内容
第11题
A.授权审批控制
B.全面预算控制
C.财产保护控制
D.职责分离控制