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[判断题]
采用全过程咨询的并负责一审结算的所有合同，均应采用一单一结，一审结算时除调差外不再审核该部分金额直接采用，纳入一审结算准确率考核（）
答案
否
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第3题
B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理
第4题
A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系
B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系
C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与
D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能
E.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
第5题
A.准备合同签订阶段
B.合同实施阶段
C.合同签订阶段
D.合同保管阶段
第7题
B.项目部的机械租赁，有合同单价的，办理《机械台班使用确认单》，须附影像资料及分包方提供的原始单据，不再办理机械租赁分包经济签证无合同单价的，办理机械租赁分包经济签证
C.二级单位物资设备部负责对物资总结算初审的管理和监测，并负责复审，物资总结算在物资供应结束后2个月内完成初复审率100%，项目竣工后2个月内必须完成该项目全部物资总结算的初复审
D.对于战略合作分包商，项目部应优先办理分包结算
第8题
A.以企业确定的施工成本为目标
B.体现现场生产成本控制中心的管理职能
C.其管理始于合同生效止于结算的全过程
D.体现效益中心的管理职能
第11题
A.设计概算不超估算
B.施工图预算不超设计概算
C.工程合同价格不超标底
D.设计变更费不超竣工结算费用
E.设计概算不超工程造价
F.竣工结算不超合同价格G.建筑安装工程费不超直接费
