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题目内容
（请给出正确答案）
A.为团队成员举办一个晚会
B.确定项目和其它项目整合在一起了
C.开始专注于你的其它项目
D.分析项目的成功和失败
答案
更多“你一直工作于一个非常大的工程项目，这个项目使用了超过230人。最后，所有的工作范围都完成了。最好应当()”相关的问题
第1题
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
第2题
在上图中，数字为工作历时的天数。
为了在有限的资金内加快进度，张工认为应该对工期进行优化，计划对A、B、C三项工作进行赶工，D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制，无法赶工。通过项目组的调查分析，得出如下赶工费用表：
张工认为，工期优化不一定是使工期压缩到最短，在项目总工期允许的范围内，在赶工费用允许的范围内，适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成，提前完成可以提前结项。
项目组提出4个工期优化方案可供选择：
(1)工作A用7天，B用5天，C用2天
(2)工作A用10天，B用5天，C用2天
(3)工作A用6天，B用4天，C用2天
(4)工作A用8天，B用5天，C用3天
该工程项目间接费用每天5000元。
【问题1】该项目的最初工期是多少天？能否满足26天的要求工期的需要？
【问题2】什么是工期优化？叙述你对工期优化的理解。
【问题3】如果你是张工，你将选择哪个工期优化方案？叙述你选择方案的理由。
第3题
A.项目会计表
B.工作分解结构 (WBS)词典
C.工作分解结构 (WBS)模板
D.净值管理报告
第4题
A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B. 项目章程
C. 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
第5题
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
第6题
A．任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B．要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C．即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D．同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
第7题
A.确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围
B.使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
C.确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述
D.利用关键路径法解释可能出现的意外情况
第9题
A.一个资源能力矩阵
B.备用人员和储备金
C.一个资源日程
D.一个资源柱状图
第10题
某部门打印工作一直由 AAA 来做，这个岗位比较辛苦，整个中心需打印的片子都由他一个人打印(安排 2 个人没必要，机子有限)尤其是每快到月底的时候，打印机旁边就要堆上近百本的稿子需出硫酸纸等着下厂。对于该部门的工作来说好像每次都卡在了这一块(也可能这是最后一个环节的原因)。所以，为了赶上进度他经常要加通宵，但是真正的加出效率来了吗？如果加不出效率，那还不如不加。
(1)个体的思想情感及行为的特有整合， 其中包含区别于他人的稳定而统一的心理品质是()
A、性格
B、气质
C、能力
D、人格
(2)个体自出生至终身的整个生命全程中,人格特征表现随着年龄和习得经验的增加而逐渐改变的过程称()
A、人格结构
B、人格动力
C、人格发展
D、人格适应
