按照（）划分，公司全面预算管理分为预算编制（含审批、下达）、监控分析（含执行、监控、分析）、预算调整、考核评价等主要环节

A.管理环节

B.管理期间

C.管理属性

D.管理机构

答案

A、管理环节

发布时间：2023-06-26

更多“按照（）划分，公司全面预算管理分为预算编制（含审批、下达）、监控分析（含执行、监控、分析）、预算调整、考核评价等主要环节”相关的问题

第1题

按照预算分级管理的要求划分，可以将政府预算分为（)。

A.投入预算和产出预算

B.平衡预算和差额预算

C.中央预算和地方预算

D.基数预算和零基预算

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第2题

工会经费各项支出应当全部纳入预算管理‚认真编报和执行预算，坚持做到“无预算不开支”、“有预算不超支”。经费支出严格按照费用标准，超出标准部分一律不予报销（）

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第3题

“按照采购预算金额划分，采购可以分为：重大采购，大额采购，小额采购，小宗采购”这句话是否正确（）

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第4题

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“

计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划— 假定不考虑其他因素。要求：