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[多选题]

甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中,属于企业实施差异化战略可能面对的风险有()。

A.成本过高

B.市场需求发生变化

C.竞争对手模仿

D.技术进步

E.市场需求从注重价格转向产品的品牌形象

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发布时间：2023-05-07

更多“甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中,属于企业实施差异化战略可能面对的风险有()。”相关的问题

第1题

下列选项中，对企业实施差异化战略表述不正确的是()。

A.企业实施差异化战略，可以避免竞争。因为产品不同，卖点不同，客户群也会不同

B.企业实施差异化战略，可以获得更多的利益回报，通常可以比常规产品高出10%～20%的售价

C.企业实施差异化战略，会导致研发费用会大幅增加。不能采用通用物料，导致采购成本偏高

D.企业实施差异化战略，一定可以使购买者对差异化的产品或服务买账

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第2题

甲公司在与乙公司协商购买某种零件时提出，由于该零件的工艺要求高，只有乙公司先行制造出符合要求的样品后，才能考虑批量购买。乙公司完成样品后，甲公司因经营战略发生重大调整，遂通知乙公司，本公司已不需此种零件，终止谈判。下列选项错误的是()。

A.甲公司构成违约，应当赔偿乙公司的损失

B.甲公司的行为构成缔约过失，应当赔偿乙公司的损失

C.甲公司的行为构成侵权行为，应当赔偿乙公司的损失

D.甲公司无需赔偿乙公司的任何损失

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第3题

乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（）。

A.乙公司属于经营风险较高的企业

B.乙公司适合风险投资者投资

C.乙公司适宜进行高负债筹资

D.乙公司不适宜派发股利

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第4题

下列选项中，不属于现金收支预算管理流程的是：（)。

A.制定产品差异化战略

B.统计各部门现金支出计划

C.预测各种现金销售收入

D.编制现金收支预算方案

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第5题

甲公司和乙公司为同一母公司最终控制下的两家公司，采用相同的会计政策。2020年6月30日，甲公司向其母公司支付现金4340万元，取得母公司拥有乙公司100%股权，于当日起能够对乙公司实施控制。合并后甲公司对乙公司的股权投资采用成本法核算，且乙公司仍维持其独立法人地位继续经营。2020年6月30日乙公司在母公司合并报表中的净资产账面价值为4000万元，乙公司经评估的市场价值为5000万元。2020年12月31日，乙公司利润表显示当年实现净利润100万元。2021年2月20日发布经股东会批准的利润决算报告，决定分配现金股利60万元，并于2021年3月20日发放了全部股利。2021年12月1日，因公司战略发展调整，甲公司将乙公司股权全部出售给本集团之外的丙企业，收到现金5400万元。假定不考虑相关税费等其他因素影响，请回答下列问题：2020年12月31日乙公司实现净利润时，下列关于甲公司应做的账务处理中，正确的有（）。

A.甲公司无需做任何账务处理

B.甲公司应确认投资收益100万元

C.甲公司应确认公允价值变动损益100万元

D.甲公司应增加长期股权投资100万元

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第6题

经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了()。

A.差异化战略

B.多元化战略

C.市场开发战略

D.集中化战略

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第7题

甲、乙、丙、丁拟任A上市公司独立董事。根据上市公司独立董事制度的规定，下列选项中，不影响当事人担任独立董事的情形是()。

A.甲之妻半年前卸任A上市公司之附属企业B公司总经理之职

B.乙于1年前卸任C公司副董事长之职，C公司持有A上市公司已发行股份的7％

C.丙正在担任B公司的法律顾问

D.丁是持有A上市公司已发行股份2％的自然人股东

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第8题

面对已被可口可乐和百事可乐控制的美国可乐市场，七喜公司做出了进入清凉饮料市场的决策，相对于可口可乐和百事可乐公司而言，七喜公司实施的是（)。

A.低成本战略

B.差异化战略

C.紧缩型战国

D.稳定型战略

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第9题

下列对情怀差异化表述不正确的是（）

A.绿森林是一个有情怀有社会责任感的企业，公益营销不仅能够增加成交概率，同时还可以为社会做出贡献

B.绿森林践行社会责任，在额济纳地区种植了大量的梭梭树

C.助力绿色公民行动一带一路胡杨林生态修复计划

D.通过公益活动，不仅能增加社会的公共利益，而且能够增强是公司的形象，很多大公司在制定长远战略时都将公益事业作为一项重要内容来考虑

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第10题

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“

计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

假定不考虑其他因素。要求：