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题目内容
（请给出正确答案）
A.专家判断
B.沟通管理计划
C.项目风险管理计划
D.问题日志
答案
更多“一个项目正在进行当中，原来的项目经理离开了项目，公司任命了新的项目经理接管这个项目。新项目经理发现团队成员正在使用的问题日志的版本与他的版本不一致，项目经理忘记使用什么来避免发生这种情况（）。”相关的问题
第2题
A.识别替代这名新成员的人选
B.要求新队员遵守团队章程
C.请一名资深的团队成员指导（coach）新的团队成员
D.重新评估新团队成员的能力
第3题
A.项目文件更新
B.变更日志
C.干系人管理计划
D.沟通管理计划
第4题
A.他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
B.他们相信没有有愿意离开项目
C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
D.项目小组成员不愿接受新的任命
第5题
A.缓解
B.妥协
C.强迫
D.合作
第6题
A.防止项目延迟交付
B.提高团队生产力
C.推动资源平衡优化
D.帮助提高团队士气
第7题
A.待办事项列表整理。
B.MoSCow活动。
C.待办事项列表排序。
D.加权最短作业优先(WSJF)评估。
第8题
A.项目章程一般由项目经理起草，发起和修改
B.项目章程的变更一般包含在范围变更当中
C.项目章程规定了项目的总体目标
D.项目章程规定了阶段性可交付成果
第9题
A.与发布经理协作，使项目进度计划与IT变更控制过程和工具保持一致。
B.与项目发起人合作，指定与新组织结构一致的沟通管理计划。
C.与项目管理办公室经理协作，使项目进度计划与项目管理办公室的变更控制过程保持一致
D.与变革推动者合作，制定具有充裕提前期的培训和沟通计划。
第10题
A.执行这些需求的影响分析
B.将这些需求包含在范围当中，并修订范围基准
C.审查范围管理计划
D.处理变更请求
