2023年软考中级系统集成项目管理工程师高频考点汇总—软件需求分析

2023年上半年软考中级职称考试即将在5月27日开考，对于考生来说，备考阶段掌握更多得分点是至关重要的。往年系统集成项目管理工程师的高频考点是备考的重要内容之一。本文将从项目质量和项目成本控制两个方面来分析这些高频考点，并提供一些备考建议。

一、项目质量的主要活动及流程

1.制定项目质量计划的主要流程

项目质量计划是项目管理的核心文件之一，它描述了项目的质量管理体系，包括质量标准、质量目标和质量保证措施等。制定项目质量计划的主要流程包括确立质量标准体系、对项目实施进行质量监控、将实际与标准对照、纠偏纠错等。

2.制定项目质量计划包含的主要活动

制定项目质量计划需要进行一系列的活动，包括收集资料、编制项目分质量计划、学会使用工具和技术以及形成项目质量计划书等。这些活动有助于确保项目的质量得到有效的控制和保证。

对于考生来说，需要掌握项目质量管理的基本流程和活动，并了解常见的质量管理工具和技术。在备考中，要注意练习相关的案例和题目，加深对项目质量管理知识的理解。

二、项目成本控制的主要内容

1.对造成成本基准变更的因素施加影响

成本基准是项目成本控制的基础，因此需要对造成成本基准变更的因素进行分析和评估，并及时采取措施加以控制。

2.确保变更请求获得同意

在项目执行过程中，变更请求是常见的情况。为了保证项目成本的控制，需要确保变更请求得到相关干系人的同意，并进行适当的调整。

3.管理实际的变更

管理实际的变更是项目成本控制的关键步骤之一，需要对变更进行及时的跟踪和管理，并采取相应的措施加以控制。

4.保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金

成本超支是项目成本控制的重要问题之一。为了避免潜在的成本超支，需要对项目阶段资金和总体资金进行合理分配和控制。

5.监督成本执行，找出与成本基准的偏差

对成本执行进行监督和管理，发现与成本基准之间的偏差，并及时采取措施进行调整。

6.准确记录所有的与成本基准的偏差

对与成本基准的偏差进行准确记录，并及时通知相关干系人，以便及时采取措施加以控制。

7.防止错误的、不恰当的或未批准的变更纳入成本或资源使用报告中

需要对变更进行适当的管理和控制，避免错误的、不恰当的或未批准的变更纳入成本或资源使用报告中。

8.通知项目干系人

对审定的变更进行通知，确保项目干系人了解变更情况，并及时进行相应的调整。

9.控制预期的成本超支

为了避免成本超支，需要采取相应的措施将预期的成本超支控制在可接受范围内。

在备考中，需要掌握项目成本控制的基本流程和相关的工具和技术。同时，需要注意练习相关的案例和题目，加深对项目成本控制知识的理解。