2023年海南省软考高级信息系统项目管理师考前冲刺试题4

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1、某大型财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是(43)。
A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源
B.沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息
C.职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划
D.项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限

2、关于绩效评估的叙述中，（54）是错误的。
A.绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
B.评估人员一般包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C.绩效评估主要是对项目做定性评价
D.评估实施过程中，需要归纳、分析，撰写评估报告

3、小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(37)。
A.总体设计方案
B.项目范围说明书
C.产品描述
D.WBS和WBS词典

4、表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。如果软件开发人员发现，有一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，但其表明一个正当的功能，则说明__(49)__。
A.需求规格说明书漏掉了一项需求
B.设计元素不满足用户需求
C.需求规格不满足用户需求
D.在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系

5、在 TCP/IP 协议中，（），协议运行在网络层。
A.DNS
B.UDP
C.TCP
D.IP

6、某项目年生产能力为 8 万台，年固定成本为 1 000 万元，预计产品单台售价为 500 元，单台产品可变成本为 300 元。则项目的盈亏平衡点产量为（）万台。
A.1.3
B.2
C.4
D.5

7、 在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的（）。
A.风险分析
B.风险追踪
C.风险规避措施
D.风险管理计划编制

8、 （）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。

 
A.是否明确定义了每个任务的开始和结束
B.是否每个任务都有一个可交付成果
C.是否容易估算成本
D.是否明确了变更申请

9、 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（）是不正确的。
A.项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B.项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C.项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D.为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作

10、根据《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法实施条例》，国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，当（）时，可以不进行招标。
A.项目涉及企业信息安全及保密
B.需要采用不可替代的专利或者专有技术
C.招标代理依法能够自行建设、生产或者提供
D.为了便于管理，必须向原分包商采购工程、货物或者服务

11、创建基线是项目配置管理的一项重要内容，创建基线或发行基线的主要步骤是（）。
A.获取CCB的授权、创建构造基线或发起基线、形成文件、使基线可用
B.形成文件、获取CCB的授权，创建构造基线或发行基线、使基线可用
C.使基线可用、获取CCB的授权，形成文件、创建构造基线或发行基线
D.获取CCB的授权，创建构造基线或发行基线、使基线可用、形成文件

12、质量成本包括预防不符合要求，为评价产品或服务是符合要求，以及因未达到要求而发生的所有成本，对于质量保证人员而言，其职业生涯过程中往往处于因不产生效益而尴尬的境地，从质量成本角度来看，其原因是因为质量保证工作发生的成本属于()。
A.预防成本
B.外部失败成本
C.内部时报成本
D.评价成本

【参考答案】
1C
2C
3B
4A
5D