2024年一级造价师《造价管理》知识点：施工成本控制方法有哪些

施工成本控制：方法探析

为了控制施工成本，需要从多个角度入手。施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。本文将从以下几个方面介绍施工成本控制方法的具体应用。

一、成本分析表法

成本分析表法是利用各种表格进行成本分析和控制的方法。成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。

二、工期-成本同步分析法

由于施工成本是伴随着工程进展而发生的，因此，施工成本与施工进度之间有着必然的同步关系。如果施工成本支出与施工进度不对应，说明施工项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。要想找出成本变化的真正原因，需要实施有效的成本控制，并与进度计划的适时更新相结合。

三、挣值分析法

挣值分析法（The Earned Value Method，EVM）是对施工成本/进度进行综合分析的一种方法。通过比较已完工程预算成本（Budget Cost of the Work Performed， BCWP）（即挣值EV）与已完工程实际成本（Actual Cost of the Work Per—formed，ACWP）之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差；通过比较已完工程预算成本（BCWP）与拟完工程预算成本（Budget Cost of the Work Scheduled，BCWS）之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工成本、进度控制及寻求降低成本挖潜途径指明方向。

四、价值工程方法

价值工程方法是对施工成本进行事前控制的重要方法。在工程设计阶段，研究工程设计的技术合理性，探索有无改进的可能性，在提高功能的条件下，降低成本。在工程施工阶段，也可通过价值工程活动，进行施工方案的技术经济分析，确定最佳施工方案，降低施工成本。

综上所述，施工成本控制需要综合应用各种方法和技巧。成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法、以及价值工程方法，都是实现施工成本控制的有效手段。通过科学的成本控制方法，可以帮助企业有效地控制施工成本，实现经济效益最大化。