2023上半年软考中级系统集成项目管理工程师考试大纲：应用技术

作为计算机行业的重要人才，系统集成项目管理工程师需要具备一定的技能和知识。在考试科目2中，系统集成项目管理应用技术成为了考试的重要内容。本文将从多个角度分析该考试科目。

1. 项目立项

项目立项是一个项目从开始到最后结束的第一步，决定了项目的成败。项目立项包括项目可行性研究、项目评估与论证、建设方的立项管理和承建方的立项管理。其中，项目可行性研究是非常重要的一步，需要对项目机会研究、可行性研究的内容、步骤和方法进行全面的分析和研究，最终编制可行性研究报告。项目评估与论证需要对项目评估的输入、程序和方法、内容以及成本效益分析进行分析，并编制项目评估论证报告。建设方和承建方的立项管理需要了解相关的政策法规和流程，以确保项目的正常立项。

2. 采购管理和合同管理

采购管理和合同管理是项目管理的重要组成部分。采购管理包括采购的方式和过程、招标和投标等内容，需要了解采购的规范和流程。合同管理是对项目实施过程中的合同进行管理，需要对合同的签订、履行和变更等内容进行分析和研究。

3. 项目启动

项目启动包括项目启动的过程和技术、制订项目章程和选择项目经理等内容。项目启动是项目管理的重要一环，需要对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面进行全面的规划和准备。

4. 管理项目资源

管理项目资源包括项目人力资源管理和项目成本管理。项目人力资源管理需要对项目人员的招聘、培训和管理等方面进行分析和研究。项目成本管理需要对项目的成本进行规划和控制，以确保项目的经济效益。

5. 项目规划

项目规划包括制定项目的进度管理计划、质量管理计划、风险管理计划和管理计划等内容。项目规划是项目管理的重要一环，需要对项目的各个方面进行全面的规划和准备。

6. 项目实施

项目实施包括执行项目沟通计划、项目绩效检查与评估、项目团队建设、管理项目干系人、信息文档管理与配置管理和执行采购计划等内容。项目实施需要对项目的实际情况进行全面的掌握和管理，以确保项目的正常实施。

7. 项目控制

项目控制包括项目监督和控制的工具、技术和方法、整体变更控制、范围控制、进度控制、成本控制、质量控制、风险控制和技术评审与管理评审等内容。项目控制是项目管理的重要一环，需要对项目的各个方面进行全面的掌握和管理，以确保项目的正常实施。

8. 项目收尾

项目收尾包括项目验收、项目总结、合同收尾、人员转移和项目后评价等内容。项目收尾是项目管理的重要一环，需要对项目的各个方面进行全面的总结和评价。

9. 信息系统服务管理

信息系统服务管理是项目管理的重要一环，需要对信息系统的服务管理计划进行制定和执行，并对信息系统的运行维护过程进行监控和持续改进。