更多“在波特的五力模型理论中，一个行业基本竞争态势的决定力量之一是供应商的讨价还价能力。在现实”相关的问题
第1题
根据波特的五力模型理论，如果一个行业内企业之间的竞争比较激烈，那么该行业的盈利能力有可能提
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第2题
波特五力模型中，在()情况下，行业内竞争程度较大。
A.行业集中
B.产品差异较小
C.退出市场的成本越低
D.市场成长迅速
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第3题
根据波特五力模型，一个行业的（）时，该行业风险较小。
A.现有竞争者的竞争能力强
B.进入壁垒低
C.替代品威胁小
D.买卖方议价能力强
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第4题
根据波特五力模型，一个行业的（）时，该行业风险较小。
A.进入壁垒高
B.替代品威胁大
C.买卖方议价能力强
D.现有竞争者的竞争能力强
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第5题
根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（)。
A.销售者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.互补品的威胁
D.替代品的威胁
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第6题
波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（）。
A.现有竞争者的竞争能力
B.买方议价能力
C.卖方议价能力
D.替代品的威胁
E.新进入者进入壁垒
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第7题
美国著名战略管理学家迈克尔•波特教授提出了“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竟争力量分别是潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竟争、替代品的威胁、供应者的谈判能力和（）。
A.购买者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力
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第8题
组织面临复杂的竞争环境，“五力模型”是分析某个行业竞争状况的有效工具。波特指出组织在分析竞争环境时需要分析（)力量。
A.消费者的议价能力
B.替代产品的威胁
C.潜在的竞争者
D.供应商的议价能力
E.行业内部竞争者
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第9题
波特五力模型主要用在（)分析。
A.行业概括分析
B.竞争分析
C.消费者分析
D.以上都不是
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第10题
解决行业选择的方法是（)。
A.波特的五力模型
B.波士顿矩阵
C.内部外部分析法
D.关键竞争要素分析法
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