在进行绩效计划沟通时,首先往往需要回顾一下已经准备好的各种信息,包括()。
A.组织和部门的工作计划
B.员工的工作职责
C.上一个绩效期间的考核结果
D.绩效计划协议的内容
A.组织和部门的工作计划
B.员工的工作职责
C.上一个绩效期间的考核结果
D.绩效计划协议的内容
第1题
A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾,并告知其绩效评价结果
B.管理者应采取适当的方式,对于员工表现好的方面,适时鼓励;对于绩效不佳的方面,采取建设性沟通的方式
C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析,找出问题所在
D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定,并签订绩效计划协议书
第2题
A.为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起,在进行绩效计划会议之前,经理和员工都需要重新回顾组织的目标
B.每个团队的目标都是根据组织的整体目标逐渐分解而来的
C.在员工的工作描述中,通常规定了员工的主要工作职责
D.员工在每个绩效期间的工作目标通常是没有关联的
第5题
执行理财方案时,理财规划师应注意()。
A.妥善保管理财计划的执行记录
B.理财方案的制订和执行最好一成不变
C.执行理财计划不必首先获得客户的执行授权
D.不论是在实施计划制定的过程中,还是在完成之后,都应当积极主动地与客户进行沟通和交流,但不需要客户亲自参与到实施计划的制定和修改过程中来
第9题
A.建立系统
B.整理数据
C.分析判断
D.输出结果
第10题
A.汇报内容需要做到重点突出
B.尽量通过绩效信息平台做到绩效信息的共享
C.与其他方法组合使用,确保信息的双向沟通并避免汇报内容的形式化
D.需要走进基层和一线,接触工作实际
第11题
A.战略性原则
B.协同性原则
C.参与性原则
D.SMART原则