各市分公司按照各项指标完成情况,对网格的月度绩效进行考核评价。具体考核结果对应的薪酬、星级、激励等兑现方式所涉及制定办法,由谁制定()
A.市公司
B.省公司
C.省市一起制定
D.需要向省公司报备
A.市公司
B.省公司
C.省市一起制定
D.需要向省公司报备
第2题
A.移动云收入指标是为了引导聚焦战略重点产品
B.按照目标法与均值法综合计分
C.当移动云收入完成值不低于基本目标时,得2分
D.当且仅当一家分公司未完成下限值目标时,该分公司不得分
第3题
A.各市、县分公司作为欠费的直接管理单位,其欠费考核指标应至少包括“坏账率”和“累计欠费回收率”等
B.公司各级财务部门作为欠费的财务管理部门,其欠费考核指标为“坏账率”等
C.公司各级市场经营部门作为欠费的业务管理部门,其欠费考核指标为“累计欠费回收率”等
D.公司各级数据业务部门作为数据业务欠费的管理部门,其欠费考核指标为“累计集团客户欠费回收率”等
第4题
A.本指标考核分公司盈利规模情况,以落实公司整体利润目标,引导分公司强化开源节流,在确保净利润不下降的基础上努力提升盈利能力
B.当净利润完成值达到目标得满分;低于目标时,每低1%,扣5分,期间线性扣分,扣完为止
C.当成本费用总额完成值不高于预算上限时,不扣分
D.当成本费用总额超过预算上限的110%时,扣5分,期间线性扣分
第7题
A.标杆企业的对比分析报告
B.分析差异的改进建议及相应对策
C.影响指标完成情况的内外部因素分析
D.关键指标的完成情况
E.上期改进建议执行情况跟踪
第9题
第10题
A.因地制宜
B.突出重点
C.量力而行
D.适度超前
第11题
A.实行费用分级归口管理,各个归口职能部门,既要完成本部门的各项费用指标,也要负责完成企业下达的归口指标,并进一步把归口指标分解下达到有关执行单位和部门,从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的费用管理体系
B.企业只要将费用预算的各项指标,按其性质和内容分解到各个职能部门即可
C.根据权、责、利三者结合的原则,在建立费用管理责任制的同时,必须赋予责任单位和部门一定的经济权限和利益,使其具有控制本单位责任费用的相对自主权
D.费用归口分级管理是根据“谁发生,谁负责”的原则,将成本指标分解开来,按照成本费用的性质将其划归各职能部门,各职能部门再将其层层分解,逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法