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（请给出正确答案）
A.提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键相关方和项目发起人沟通，并审查新结束日期
答案
C、与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
更多“项目落后于进度两周时间，将会使产品投入市场的风险越来越高，团队士气也很低，项目经理接下来应该怎么办（）”相关的问题
第1题
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
第2题
A.超出预算但超前于进度
B.未超出预算并超前于进度
C.未超出预算但落后于进度
D.超出预算并落后于进度
第6题
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.强迫/命令
第7题
第8题
A.不按合同约定支付贷款资金
B.项目进度落后于资金使用进度
C.信用状况下降
D.信用状况良好
E.违反合同约定，以化整为零的方式规避贷款人受托支付
第9题
A.落后于进度，符合预算
B.超前于进度，超出预算
C.落后于进度，超出预算
D.超前于进度，符合预算
第10题
A.根据受援国和施工现场实际情况，综合考虑可能影响工程进度的各种因素，制定进度保证计划。
B.根据工程进度提前通知国内管理组做好人员选派和施工机械、设备、材料、生活物资供应等保障工作。
C.与受援国指定机构和工地代表保持密切沟通，商请受援国有关部门在物资清关、人员出入境、当地劳动力招聘等方面做好配合工作。
D.随时掌握工程进度，实际进度落后于计划进度时，应及时查找原因，采取补救措施，并向甲方汇报有关情况。
E.施工过程中，如项目工期紧张，在与现场施工监理工程师意见不一致时，为保证施工进度，施工技术组应抓紧施工，暂不考虑施工监理工程师的意见。
第11题
A 拒绝更换
B 根据合同的固定总价来评估该组件的成本
C 考虑使用该新组件所带来的相应风险
D 确定若使用该廉价组件是否会影响进度
