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[多选题]

关于案例工程地质勘探事故原因分析,以下说法正确的是()

A.设计指导思想麻痹

B.总平面布局不合理

C.勘探工作失误

D.以上说法均不正确。

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更多“关于案例工程地质勘探事故原因分析,以下说法正确的是()A.设计指导思想麻痹B.总平面布局不合理C”相关的问题

第1题

关于《地质勘探安全规程》的适用范围,“规程”在范围规定中,下列()项目不属于规定范围。

A.地质勘探工作设计

B.地基基础工程

C.地质勘探安全评价

D.石油天然气地质勘探

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第2题

通过对一些典型事故进行原因分析、事故教训及预防事故发生所采取的举措来教育职工,这种教育形式属于()。

A.日常教育

B.平安法制教育

C.事故案例教育

D.遵章守纪、自我保护水平教育

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第3题

通过对一些典型事故进行原因分析、事故教训及预防事故发生所采取的措施来教育职工,这种教育形式属于()。

A.安全知识教育

B.安全法制教育

C.事故案例教育

D.违章守纪、自我保护能力教育

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第4题

请根据以下事故案例,指出有哪些违章行为。某工程公司将承揽的某住宅小区室外雨污水市政建设工程。某日该工程管理人员于××安排工人王××、李××到B06地块南侧化粪池内进行抹灰搭架子作业。13时10分,于××安排工人打开化粪池检查井井盖进行自然通风。15时40分,2人在通过检查井进入化粪池时因缺氧窒息晕倒。在地面进行测量作业的张××发现后,下井施救也因缺氧晕倒。在场工人急忙将3人抢救出井。事故造成王××和李××死亡。
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第5题

岗位安全守则不断完善方法包括以下哪几种()

A.KYT中发现为隐患

B.事故案例分析中发现为隐患

C.安全排查中发现为隐患

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第6题

非伤亡事故分()

A.生产事故

B.基本建设事故

C.地质勘探事故

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第7题

根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,关于发包人、承包人责任与义务规定,正确的是()。

A.发包人应将其持有的现场地质勘探资料提供给承包人,但承包人应对阅读该资料后所作出的解释和推断负责

B.承包人应按合同约定及时组织竣工验收

C.发包人应负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作

D.承包人应与分包人就分包工程向发包人共同承担责任

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第8题

班组安全活动内容包括()

A.学习安全生产文件、安全管理制度、操作规程及技术知识

B.结合事故通报和典型事故案例,组织分析、讨论事故原因和預防措施,举反三,吸取教训

C.根据事故预案和操作规程要求,进行生产异常情况紧急处理能力的训练和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护意识能力的训练

D.定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试

E.进行安全座谈,就安全管理和隐惠整改等内容提出合理化建议等

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第9题

以下不应将检验案例报告评定为不合格的是()。

A.未附缺陷实物相片

B.缺陷描述不清

C.缺陷性质判断错误

D.缺陷原因分析错误

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第10题

2014年4月13日5时38分许,某工程有限公司桥梁施工工地,一台通用门式起重机发生倾覆,伤及无辜,造成2人死亡、3人受伤,事故发生后,该企业领导第二天才向主管部门汇报,属迟报行为,经查,操作工系无证操作,停机后没有将夹轨器放下并夹紧轨道,在风力作用下,起重机沿轨道撞击止挡出轨遇到阻碍,整机向前倾覆。根据这一案例,回答以下问题建筑起重机械特指房屋建筑工地使用的起重机械,不包含桥梁施工工地的起重机械。(错)()
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第11题

中国某冶金公司要向美国购买一套先进的组合炉,派一高级工程师与美商谈判,为了不负使命,这位高
工做了充分地准备工作,他查找了大量有关冶炼组合炉的资料,花了很大的精力对国际市场上组合炉的行情及美国这家公司的历史和现状、经营情况等了解的一清二楚。谈判开始,美商一开口要价150万美元。中方工程师列举各国成交价格,使美商目瞪口呆,终于以80万美元达成协议。当谈判购买冶炼自动设备时,美商报价230万美元,经过讨价还价压到130万美元,中方仍然不同意,坚持出价100万美元。美商表示不愿继续谈下去了,把合同往中方工程师面前一扔,说:“我们已经作了这么大的让步,贵公司仍不能合作,看来你们没有诚意,这笔生意就算了,明天我们回国了”,中方工程师闻言轻轻一笑,把手一伸,做了一个优雅的请的动作。美商真的走了,冶金公司的其他人有些着急,甚至埋怨工程师不该抠得这么紧。工程师说:“放心吧,他们会回来的。同样的设备,去年他们卖给法国只有95万卖元,国际市场上这种设备的价格100万美元是正常的。”果然不出所料,一个星期后美方又回来继续谈判了。工程师向美商点明了他们与法国的成交价格,美商又愣住了,没有想到眼前这位中国商人如此精明,于是不敢再报虚价,只得说:“现在物价上涨的利害,比不了去年。”工程师说:“每年物价上涨指数没有超过6%。余年时间,你们算算,该涨多少?”美商被问得哑口无言,在事实面前,不得不让步,最终以101万美元达成了这笔交易。

1.分析中方在谈判中取得成功的原因?

2.分析在谈判中美方处于不利地位的原因?

3.从此案例中,我们学到了什么?

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