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[单选题]

一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议（)

A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分

B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中

C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本

D.这项工作应包含在WBS

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发布时间：2022-06-22

更多“一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议()”相关的问题

第1题

由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为（)。

A.项目组织

B.项目团队

C.项目小组

D.项目部门

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第2题

你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是

A.项目整体管理控制计划的总和

B.由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包

C.工作分解结构和项目活动列表

D.有关各方批准的项目要求

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第3题

最需要谈判技巧的3种项目情景是a.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供

A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)

B.B.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更

C.C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

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第4题

范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了：

A.项目经理和项目团队

B. 实施项目的利益

C. 项目目标和交付物

D. 详细的产品特性

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第5题

项目章程对项目经理的意义在于

A.描述需要完成工作的详细情况

B. 说明项目团队成员的名字

C. 授权于项目经理

D. 描述项目的历史信息

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第6题

采用职能式组织结构，可能会出现的情形有()。

A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责

B. 项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

C. 对客户的需求反映迟缓

D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门

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第7题

？讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成

？讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？

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第8题

你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：

A.外部事件

B.确定产品范围过程中的错误或疏漏

C.增值性的变更(增加项目价值)

D.确定项目范围过程中的错误或疏漏

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第9题

项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？

A.经常使用 E‐mail进行沟通

B.制造一种关于项目的神秘气氛

C.提供一个“打仗房间”

D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

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第10题

你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为：

A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品

B.有着特殊标识符的工作任务

C.必要的报告水平

D.可以分配给多个工作单位的任务

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第11题

在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是

A.参与性

B.竞争性

C.专注于信息的传递

D.合作性

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