题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
模拟分权制的优点有（)。
A.调动各生产单位的积极性
B.解决了企业规模过大不易管理的问题
C.不易为模拟的生产单位明确任务
D.不易了解企业的全貌
E.在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷
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A.调动各生产单位的积极性
B.解决了企业规模过大不易管理的问题
C.不易为模拟的生产单位明确任务
D.不易了解企业的全貌
E.在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷
答案
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第1题
(1)在工作中施展自己的能力具体来说，要做到以下几点：()
A、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识
B、了解自己的能力阈限，做好与工作的匹配
C、注重能力类型的差异，做到扬长避短
D、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识
(2)不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点？()
A、直线职能制
B、事业部制结构
C、模拟分权制
D、职能制
第2题
在企业采购管理中，集中管理与分散管理相比较，集中管理的优点是（）。
A.有利于提高对供应商的讨价还价能力
B.易于调动各利润中心的积极性
C.接近内部用户，对需求反应速度快
D.更好地应付紧急需用
第4题
A.便于组织专业化和实现组织内部的协作
B.最高管理部门可以摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时各事业部自成系统，独立经营，独立核算，可以发挥灵活性和主动性
C.各事业部之间有比较、有竞争，可以促进事业的发展
D.生产与销售可以直接联系，供求关系可以很快得到反馈
第8题
A.矩阵制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
B.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
C.事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.直线职能制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
第10题
现代企业制度中，权利结构得以实行的保障制度有（）。
A．有限财产责任制度
B．法人财产制度
C．法人治理制度
D．分权制
第11题
A.直线职能制保证了集中统一指挥，直接对公司信贷业务部门发号施令
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种纵向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
