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[单选题]

A公司是一个新建镁及镁合金生产企业,开工生产前从社会招收了600多人主要从事镁生产铸造、镁产品加工、起重、叉车运输、机械电气维护等工作。按照《生产经营单位安全培训规定》中要求,上岗前要进行“三级安全培训教育”,三级安全培训教育指（)。

A.公司级、分厂级、班组级

B.公司级、分厂级、车间级

C.厂级、车间级、班组级

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发布时间：2022-07-10

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第1题

机动部门、( )参加新建、改扩建生产装置的仪表及自控系统选型、设计审查、技术交流、验收及开工投运的全过程。

机动部门、（)参加新建、改扩建生产装置的仪表及自控系统选型、设计审查、技术交流、验收及开工投运的全过程。

(A)仪表主管人员及仪表车间

(B)仪表主管人员

(C)仪表车间

(D)班组

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第2题

下列关于资质与经营范围的表述，不正确的是（)。

A.建筑业企业资质等级标准是建筑业企业资质的一个分级标准

B.从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动，应当申请建筑业企业资质

C.经营范围是指国家允许企业生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业业务活动的内容和生产经营方向，是企业业务活动范围的法律界限

D.经营范围是企业必须从事的生产经营与服务项目

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第3题

新建的锅炉开工前清洗对以后的生产没有什么作用。（)

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第4题

甲公司是一家生产消毒剂的民营企业。针对疫情防控市场需求甲公司決定扩大生产规模，新建一条生产线，成立了项目部。项目部将新建项目发包给乙公司，同时聘请丙公司进行监理。关于项目及相关方安全管理的做法，正确的是()。

A.甲公司明确项目部为发包工程归口管理部]

B.项目部以部]名义将该工程项目发包给乙公司

C.项目建设期间乙公司造成的生产安全事故由乙公司负责。D甲公司要求丙公司承担施工现场的安全管理责任

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第5题

根据《关于规范开展2009年度客户信用等级评定工作的通知》（农银发[2009]110号)规定，对一个新成立的房地产项目公司，应使用（)打分卡进行评级。

A.项目公司

B.新建企业

C.房地产

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第6题

2006年3月15日，某德国公司与中方广东某企业合资成立一家合资公司，双方各占50%的股权。该企业于当年投产，主要生产电器配件，其中有70%的产品用于出口。2009年6月，该企业欲向我行申请2000万流动资金贷款，根据《关于规范开展2009年度客户信用等级评定工作的通知》(农银发[2009]110号)规定，该客户应选取哪类打分卡进行评级？()

A.外贸类客户打分卡

B.外资类客户打分卡

C.工业类打分卡

D.商贸类打分卡

E.新建企业打分卡

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第7题

新建企业和投产不足一年的企业以当年实际营业收入为提取安全生产费用的依据，按月计提。（)

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第8题

分析含铜、锌、镁合金时,称取0.5000g试样,溶解后用容量瓶配成100mL试液.吸取25.00mL,调至pH=6,

用PAN作指示剂,用0.05000mol·L-¹EDTA标准溶液滴定铜和锌,用去37.30mL.另外又吸取25.00mL试液,调至pH=10,加KCN以掩蔽铜和锌,用同浓度EDTA溶液滴定Mg²⁺,用取4.10mL,然后再滴加甲醛以解蔽锌,又用同浓度EDTA溶液滴定,用去13.40mL.计算试样中铜、锌、镁的质量分数.

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第9题

公司要增加100万件的产能，通过新建一个小型工厂和采用扩大产能的方法都可以实现，而且投资额相同。（)

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第10题

马格纳国际公司(以下简称“马格纳”)是北美十大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配

马格纳国际公司（以下简称“马格纳”)是北美十大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配

件，几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商提供配件。

马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期，该公司拥有l万多名员工，年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的产品/品牌开展活动。马格纳的宗旨是：使各单位保持小规模(不超过200人)以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时，马格纳不是扩大该工厂的规模，而是重新配置这样的一套生产设施，开办一个新企业。这种结构在整个80年代运作得相当好。l0年内，总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利，而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样，不用公司出面干涉，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与汽车制造商签订供货合同。

但泡影在1990年破灭了。那时，汽车的销售量大幅下降，受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务。l990年，马格纳的销售额为16亿美元，而亏损达到了1.91亿美元，公司面临破产风险。1991年1月份，马格纳的股票价格跌到了每股2美元。然而，马格纳并没有破产，其高层管理当局果断采取措施，挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相应的整合，将相关产品/品牌进行归类，在此基础上成立若干公司，并委任各公司总裁统一管理本公司的业务。公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到l992年，马格纳的销售额增加到20亿美元，盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称，公司现在比80年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止新的举债行为。

1、利用有关结构的概念，描绘马格纳国际公司在1980年和1992年的组织结构。

2、马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多大公司，也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么？

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第11题

新建装置与老装置在开工过程中要关注的不同点是装置的泄漏问题。（)

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