企业人员招聘深受外部环境的影响，诸如新生代群体的特定偏好与需求、移动互联、大数据，人工智能等

技术发展与技术应用、公平就业的法律法规等等，选择其中一个重要的外部因素谈谈对企业人员招聘的影响。

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发布时间：2022-10-20

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第1题

影响一个加油站商圈范围的最主要因素还是加油站自身因素.包括加油站经营规模、产品质量、价格以及企业知名度和美誉度等。加油站所面临的各项诸如经济、交通、区域汽车保有量、行业状况等外部环境因素对加油站的商圈范围大小没有影响。()此题为判断题(对，错)。

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第2题

影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于（)因素。A.企业技术 B.企业规

影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于()因

素。

A.企业技术 B.企业规模

C.企业制度 D.企业外部环境

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第3题

影响人员招聘的决定性因素是（）。

A.组织性质

B.职位性质

C.企业发展战略

D.企业的福利待遇

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第4题

案例1：R公司前往武汉大学进行了一次校园招聘。拟招聘12人，收到200多封求职简历。招聘人员通过笔

试环节，挑选了50余人进行面试，然后通过面试筛选出12人，从武汉大学招聘到硕士毕业生3名，本科毕业生9名，一举完成了招聘目标。可是好景不长，在三个月的实习兼培训的试用期过程，有3名员工无法完成试用期答辩，另有3名员工通过了试用期答辩却透露出离职意向。研发岗位一时面临青黄不接的状况。反观当时的招聘，出现了什么问题？又如何评估招聘的有效性呢？

案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。

案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。

问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？

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第5题

外部招聘的劣势有（)。

A.对内部人员是一个打击，感到晋升无望会影响工作热情

B.外部人员对企业情况不了解需要更长的时间来适应

C.外部人员不一定认同企业价值观和企业文化，会对企业的稳定造成影响

D.给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力

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第6题

SWOT分析方法中，优劣势分析主要是将注意力放在外部环境的变化及其对企业的可能影响上。（)

SWOT分析方法中，优劣势分析主要是将注意力放在外部环境的变化及其对企业的可能影响上。()