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题目内容
（请给出正确答案）
A.根本原因识别
B.德尔菲技术
C.头脑风暴法
D.优势、劣势、机会和威胁分析法
答案
更多“项目经理分别与客户和高级管理层会面，定义项目章程。另外，项目经理又从关键团队成员那里收集有”相关的问题
第1题
A.让她的高级经理与客户会面解释这种情况
B.与这个客户开会，得出他为什么要求做这个变更
C.什么都不做。她是项目经理，所以规则由她定
D.让客户为预算多筹集些钱
第2题
A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划,添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
第3题
A.与项目团队开会，决定是否可以做此变更
B.向客户要该项变更的描述
C.向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更
D.通知管理层
第4题
A.与会计师事务所内部高级管理人员讨论产生不利影响的事项
B.与审计客户管理层讨论可能产生不利影响的事项
C.处置产生不利影响的经济利益
D.相关人员退出项目组
第5题
关于项目正式启动的描述，不正确的是（)。
A.项目许可证的发放可以认为项目正式启动了
B.启动项目就是项目经理开始组建项目团队，并执行项目的具体工作
C.项目章程也可称为项目许可证书
D.项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发
第6题
A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划
B.缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力
C.客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
D.组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制
第8题
A.建立适当的风险管理系统，确定客户是否为外国政要
B.建立(或者维持现有)业务关系前，获得高级管理层的批准或者授权
C.进一步深入了解客户财产和资金来源
D.在业务关系持续期间提高交易监测的频率和强度
