项目范围变更控制系统是:
A.一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤
B. 一个已形成文件的过程,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更,控制变更,以及审计任务和系统来审核是否符合要求。
C. 一套变更项目范围的步骤,包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。
D. 项目所必须的,这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
A.一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤
B. 一个已形成文件的过程,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更,控制变更,以及审计任务和系统来审核是否符合要求。
C. 一套变更项目范围的步骤,包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。
D. 项目所必须的,这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
第1题
第3题
A、一系列正式的、有书面文件记载的程序,这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
B、一套有正式的书面文件记录的流程,其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督,这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确,并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制,以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C、可以使用项目范围得到变更的一系列程序,主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D、有关项目变更的命令,这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
第4题
A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质,并准备范围变更请求以获得批准
B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事,如果发起人批准,则继续进行变更
C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告,并与该关键相关方沟通此报告
D.安排一次全体相关方会议,该关键相关方可以在会议室提出范围变更,并请求其他相关方的正式批准
第5题
A.项目范围说明说创建之前的任何时间点都可能发生需求变更
B.任何时间点都可能发生需求变更
C.项目变更控制系统建立之后的任何时间点都可能发生需求变更
D.关键项目干系人审批已经识别的需求之前的任何时间点都可能发生需求变更
第6题
A.制定详细的项目组织图,授权行业专家批准任何必要的技术范围变更
B.制定与高层领导直接的和动态的沟通路径,让他们参与每个变更请求
C.通知高层领导一旦确定失败风险,项目就无法进展
D.设计并执行一项整体变更控制系统,以报告、控制并记录对原始项目基准的变更
第7题
A.通知CEO项目团队将调查所提议变更的影响
B.通知CEO范围已最终确定,无法变更
C.按CEO请求接受变更
D.在项目实施阶段考虑CEO的变更
第8题
A.通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响
B.通知CEO,范围已最终确定,无法变更
C.按CEO请求,接受变更
D.在项目实施阶段考虑CEO的变更
第9题
A.正式通知干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D.准备一个业绩报告
第10题
A.告诉该相关方通知的发布日期,请他回去查阅
B.要求所有相关方认真阅读项目变更文件
C.审查沟通管理计划,如果有必要,做出修改
D.请该相关方注意在会上的言行