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[单选题]

在一个项目开始六个月后，聘用了一名新项目经理。一开始，团队成员不尊重新项目经理的指示，缺席定期会议，且不提供状态更新。然而，随着时间的过去，项目经理通过证明其专业知识和积极的态度，获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性()

A.威望权力

B.处罚权力

C.权威权力

D.专家权力

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发布时间：2022-10-15

更多“在一个项目开始六个月后，聘用了一名新项目经理。一开始，团队成员不尊重新项目经理的指示，缺席”相关的问题

第1题

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么()

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第2题

一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作（)

A.相关方分析

B.人际关系技巧

C.分析技术

D.相关方参与度评估矩阵

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第3题

在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果，但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收，项目经理应参阅哪一份文件()

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

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第4题

在项目实施期间发生组织重组，一名关键相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣并拥有足够的影响力，对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后，项目经理该如何处理该新项目相关方()

A.监测相关方期望发生的任何变化

B.保持向相关方通知项目进度/状态

C.确保相关方满意项目进度/状态

D.密切管理相关方的期望

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第5题

在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来

创建项目需求，会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求，项目经理是使用了那一项技术。()

A 访谈 B 头脑风暴 C风险分析D德尔菲技术

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第6题

J曲线描述的是（)。A．在固定汇率制下或联系汇率制下，货币贬值可以改善一国的国际收支B．已开始，货

J曲线描述的是()。

A．在固定汇率制下或联系汇率制下，货币贬值可以改善一国的国际收支

B．已开始，货币贬值会进一步导致资本项目恶化

C．6～12个月后资本项目才渐渐得到改善

D．1年半至2年，资本项目的改善才达到峰值

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第7题

李某属国有企业有财务人员，私自动用了一笔数额较大的公款去炒股，一个月后领导发现，其行为属于：

A.贪污

B.挪用公款

C.滥用职权

D.职务侵占罪

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第8题

你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。：

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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第9题

一次比赛休息期间开始于（）。

A.预定的比赛开始前20分钟

B.结束一节或一个决胜期的比赛计时钟信号响时

C.在一节或一个决胜期结束时采用了即时回放系统（IRS）,则在主裁判员回看后并宣布了最终的决定时

D.预定的比赛开始前10分钟

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第10题

你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构 (WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的 WBS模板可供利用。为准备 WBS，你做的第一步是：

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B. 确定项目的主要交付成果

C..明确每个项目交付成果的构成

D. 明确要执行的主要任务

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第11题

在项目质量计划编制中,利用其他项目实际或计划的项目质量管理结果或计划,作为新项目的质量比照目标,通过比照制订新项目的质量计划方法为（)。

A.流程图

B.成本收益分析法

C.质量标杆法

D.德尔菲法

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