在与资源经理协商之后,项目经理制定项目管理计划。在项目启动大会上,资源经理称一名资源在进度计划后期才可用。项目经理下一步该怎么做()
A.在风险登记册中添加该资源风险
B.记录该变更,并审查和更新项目管理计划
C.在资源可用性中沟通该延迟,并管理相关方的参与水平
D.不采取其他行动,因为该问题已在项目启动大会上讨论过了
A.在风险登记册中添加该资源风险
B.记录该变更,并审查和更新项目管理计划
C.在资源可用性中沟通该延迟,并管理相关方的参与水平
D.不采取其他行动,因为该问题已在项目启动大会上讨论过了
第1题
B.与客户及客户经理及时沟通,了解其对交付服务的问题与建议,提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口,与集团或其他省交付经理进行对接,支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理,无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理
第2题
A.与该相关方协商,以使用该关键资源
B.咨询其他相关方以反驳该提议
C.评估该请求的影响,并签发一项变更请求
D.如果该关键资源不可用,建议取消该项目
第3题
A.请求该资源的职能经理提供替代资源
B.与该资源的职能经理开会,制定该资源的发展培训计划
C.撤回该资源,并让现有团队成员承担额外角色
D.接受该资源,但向其分配更合适的任务以匹配其技能组合
第5题
A.接受该资源,因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处
B.拒绝该资源,并向项目发起人传达风险所在
C.建议组织分配别的项目经理来管理项目
D.接受该资源,项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作,因此不存在利益冲突
第6题
A.A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)
B.B.制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更
C.C.启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更
D.D.从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
第7题
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
第8题
A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量
B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平
C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D.分配到项目的资源执行能力有限
第9题
A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量
B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平
C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D.分配到项目的资源执行能力有限
第11题
A.找一个新项目,以保留整个团队
B.提前计划资源的释放
C.让一线经理激发士气
D.让客户发送一条正式的信息,感谢团队的辛苦工作