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[多选题]

项目团队特性体当前（)。

A.项目团队是为完毕特定项目而设立专门组织，它具备很强目性

B.由于项目暂时性，因此项目团队是一种一次性暂时组织

C.项目团队可以容许单人擅自更改项目筹划

D.项目团队有时分工不必明确

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发布时间：2022-09-03

更多“项目团队特性体当前()。”相关的问题

第1题

范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了：

A.项目经理和项目团队

B. 实施项目的利益

C. 项目目标和交付物

D. 详细的产品特性

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第2题

你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为：

A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品

B.有着特殊标识符的工作任务

C.必要的报告水平

D.可以分配给多个工作单位的任务

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第3题

在一个项目开始六个月后，聘用了一名新项目经理。一开始，团队成员不尊重新项目经理的指示，缺席定期会议，且不提供状态更新。然而，随着时间的过去，项目经理通过证明其专业知识和积极的态度，获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性()

A.威望权力

B.处罚权力

C.权威权力

D.专家权力

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第4题

反映项目的团队个性的是（)。

A.项目客户文化

B.企业文化

C.项目团队文化

D.项目环境文化

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第5题

震荡阶段是指某些临时组建的项目团队在项目临近结束的阶段，这是项目团队生命的最后阶段。（)

震荡阶段是指某些临时组建的项目团队在项目临近结束的阶段，这是项目团队生命的最后阶段。()

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第6题

项目生命周期和项目团队的生命周期一样长。（)

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第7题

团队()是高绩效团队的重要特征。

A.项目协同

B.交叉职能

C.角色塑造

D.团队问责

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第8题

下面哪个关于项目团队说法不正确（)

A.项目团队是为了某个特定的业务目标，在一段特定的时间内组建的跨职能团队

B.项目团队是一种永久性的存在

C.编制过程文件可以克服项目团队的不足之处

D.项目团队的成员来自不同的职能部门

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第9题

（)是指通过对未来人力资源需求预测，确定完成项目所需人力资源的数量和类别、各自的工作任务，以及团队成员之间相互关系的过程。

A.项目人力资源规划

B.项目团队组建

C.项目团队建设

D.项目团队管理

E.项目人力资源规划

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第10题

交付策划评审后，项目总组织项目团队进行月度回顾。（)

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第11题

项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()

A.紧密矩阵

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

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