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[判断题]

企业行政组织权责结构的科学配置,既要做到纵向各层次、横向各部门、各职位的合理分权和分工，又要做到明确各部门、各岗位与整个组织之间的权责关系，进而形成合理的结构。（)

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发布时间：2022-07-31

更多“企业行政组织权责结构的科学配置,既要做到纵向各层次、横向各部门、各职位的合理分权和分工，又要做到明确各部门、各岗位与整个组织之间的权责关系，进而形成合理的结构。()”相关的问题

第1题

产权清晰的企业设立后，能否有效运营，核心问题是（)是否科学合理。

A.管理层级

B.权责明确

C.组织结构

D.内部治理结构

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第2题

企业行政组织的构成要素主要有（)。

A.职能目标

B.机构设置

C.权责结构

D.人员选配和运行程序

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第3题

科学设计组织结构，注意以下几个方面（)。

A.制定明确的权责结构

B.设计合理的用人制度

C.妥善进行职务分工

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第4题

下列不属于行政组织的纵向结构的优点是（)。

A.指挥统一

B.权力分散

C.权责明确

D.便于控制

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第5题

行政体制的实质是（)

A.行政权力的划分

B.制度化的行政关系

C.行政组织结构

D.行政职能的配置

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第6题

《企业内部控制应用指引第1号—组织架构》规定，企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺少或权责过于集中，形成()的工作机制。

A.各司其职

B.各负其责

C.相互制约

D.相互协调

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第7题

政府为了适应社会环境，或者高效公平地处理社会公共事务，调整内部体制和组织结构，重新进行权力配置，并调整政府与社会之间关系的过程，被称为（)。

A.行政领导

B.行政参与

C.行政改革

D.行政监督

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第8题

（)是根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进行职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要。

A.组织设计

B.职位设计

C.职位分析

D.组织结构设计

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第9题

在组织发展战略的指导下，采用一定的科学程序和方法，根据对组织的结构设计及职能的分解，对岗位数量和结构等进行合理设置，从而确定组织编制和配置岗位执行人员的系统过程的是（）。

A.定编法

B.定员法

C.定员定编法

D.定编定员法

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第10题

国有企业领导人员选拔任用制度的要求包括()等。

A.科学运用市场配置、组织选拔等不同方式选人用人

B.制定和完善企业领导班子职位体系标准

C.健全市场化选人用人机制

D.完善组织选拔的制度办法

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