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[单选题]

某企业欲扩大产品产量，拟定了三个可行方案：A1(新建一个装配车间)、A2(改扩建老装配车间)、A3(与同行企业联合)。企业只能对销售地区未来几年的需求状况作出需求高B1、需求中等B2和需求低B3的判断。另外，如下表所示，企业对未来几年内三个方案在各种需求状况下的损益状况做了估算。若采用保守准则进行决策，应选()方案。

A.A1

B.A2

C.A3

D.不能确定

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发布时间：2022-09-08

更多“某企业欲扩大产品产量，拟定了三个可行方案：A1(新建一个装配车间)、A2(改扩建老装配车间)、A3(与同行企业联合)。企业只能对销售地区未来几年的需求状况作出需求高B1、需求中等B2和需求低B3的判断…”相关的问题

第1题

某商品流通企业在制定年度生产经营计划时，有增加利润总额、提高市场占有率和增加销售额三个目

标。为实现这三个目标，拟定了甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案对各项目标的价值各不相同。各项目标的权数和各方案对各项目标的预计价值得分（十分制）如下表所示。用价值分析法选择出的比较满意的方案是（）。目标

权数

方案

甲

乙

丙

丁

增加利润总额

0.45

市场占有率

0.30

增加销售额

0.25

A.甲 B.乙 C.丙 D.丁

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第2题

某企业为适应发展需要，决定增加某产品产量，其增产方案有三个，寿命期均为十年，方案A是旧厂改造，

费用为70万元，若销路好(概率为0.5)，可获利35万元/年;销路一般(概率为0.2)，可获利35万元/年;销路差(概率为0.3)，可获利20万元/年。方案B是新建车间，费用为150万元，若销路好(概率为0.5)，可获利80万元/年;销路一般(概率为0.2)，可获利20万元/年，销路差(概率为0.3)，可获利10万元/年。方案C是新建工厂，费用为450万元，若销路好(概率为0.5)，可获利160万元/年，销路一般(概率为0.2)，可获利10万元/年，销路差(概率为0.3)，则亏损40万元/年。试根据以上资料，运用决策树方法进行决策。(要求画出决策树)

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第3题

某商品流通企业为扩大销售额制定了四种方案，四种方案的所云朵费用和可能得到的销售额预计数如

下表所示。用价值分析法选择出的比较满意的方案是（）。方案

费用（万元）

销售额预计数（万元）

甲

203.4

乙

225

丙

246.4

丁

272.4

A. 甲 B. 乙

C. 丙 D. 丁

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第4题

某企业今年与去年相比，产品产量增长了10%，单位产品原材料消耗量（单耗)下降了2%，原材料价格上涨了

某企业今年与去年相比，产品产量增长了10%，单位产品原材料消耗量(单耗)下降了2%，原材料价格上涨了5%，则原材料费用支出额增减变动的百分比为()。

A．7.8%

B．13.19%

C．15.5%

D．2.9%

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第5题

某机械厂生产一种产品，每台售价150元，年固定成本总额为200万元，单件变动成本100元，该厂现有生产能力为4.5万台，产销平衡；由于该产品畅销，欲扩大生产，购置一批新设备，每年需增加固定成本20万元，但变动成本可节约10%，同时，为有利于竞争，准备降低售价6%。（1）该厂盈亏平衡产量是多少？（2）目前的年利润有多少？（3）扩大生产的方案是否可行？

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第6题

工程项目论证的程序为:明确工程项目范围和目标、收集和分析相关资料、拟定各种可行的实施方案、()、编制工程项目论证报告。

A.最佳方案编制

B.最佳方案整理

C.最佳方案论证

D.最佳方案的评估

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第7题

某企业由于销售迅速增长，为扩大产能欲从当地一家商业银行借款购置设备。该商业银行可从其他商业银

行拆人一笔资金，将其发放给该企业。（） A．对 B．错

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第8题

（四）什么是设备的寿命周期费用？它具体包括哪些费用？在对设备进行技术改造时如何使用寿命周期费用

法进行经济性分析？某工厂为提高现有生产线的生产能力而进行改造，要求改造后设备的生产能力在100万吨到230万吨/年之间，使用寿命为8年。工厂拟定了三种技术改造方案

A方案：预计一次性投资55万元，改造后的寿命周期为4年，年均维持费用为20万元，年产量为120万吨。为满足8年使用寿命要求，在第4年末需要再次进行改造，再次改造的一次性投资金额、年均维持费用、使用寿命及年产量与第一次相同。

B方案：预计一次性投资l50万元，改造后的寿命周期为8年，年均维持费用为l0万元，年产量为140万吨。

C方案：预计一次性投资220万元，改造后的寿命周期为8年，年均维持费用为11万元，年产量为210万吨。

若目前旧设备的现值为20万元，折现率为10%，报废后残值为零，试从A.B.C三个技术改造方案中选择一个最优方案。

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第9题

某公司本年度赊销收入为2000万元，信用条件为(N/30)公司资金成本率为10%。该公司为扩大销售，为明

某公司本年度赊销收入为2000万元，信用条件为（N/30)公司资金成本率为10%。该公司为扩大销售，为明

年拟定了新的信用条件方案，将信用条件改为(2/10，1/20，N/50)，估计约有20%的客户(按全部赊销额计算)会利用2%的现金折扣，30%的客户会利用1%的现金折扣，坏账损失率为3%(按全部赊销额计算)，收账费用90万元。新方案可使明年销售收入增长10%。公司不考虑信用成本下的销售毛利率为40%。

要求：(1)计算新方案应收账款的平均收现期

(2)计算新方案应收账款的机会成本

(3)计算新方案的坏账成本

4)计算新方案的现金折扣

(5)计算新方案考虑信用成本后的净利润

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第10题

《企业风险管理框架》与《内部控制整合框架》相比，其创新主要体现在以下方面（)。

A.增加了战略目标，扩大了报告的范畴

B.增加了目标设定、风险识别和风险应对三个要素

C.提出了风险偏好和风险容忍度两个新概念

D.提出了一个新的观念——风险组合观