题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了：
A.项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C. 项目目标和交付物
D. 详细的产品特性
答案
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题目内容
（请给出正确答案）
A.项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C. 项目目标和交付物
D. 详细的产品特性
答案
更多“范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了：A. 项目经理和项目团队B”相关的问题
第1题
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金
第2题
A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果
C.在项目章程中规定范围和可交付成果
D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
第3题
项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么
A 创建工作分解结构。
B 定义项目可交付成果。
C 制定沟通计划。
D 创建项目章程。
第4题
A.因为公司的项目管理方法不正规而退出该项目
B.将问题上报给项目发起人，请求发起人的指导，并将该问题记录在风险登记册中
C.与管理层会面，说明在没有范围说明书的情况推动项目的潜在问题
D.根据项目章程的内容推动项目继续进行
第5题
A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B.客户很善于处理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在的公司其生产能力过剩
第7题
A.劝告相关方的变更范围已经太迟了
B.同意相关方的范围变更
C.为相关方的范围应用变更管理计划
D.终止项目，因为项目范围与客户的业务不一致
第8题
A.定义范围
B.制定项目章程
C.收尾项目或阶段
D.管理相关方的参与
第9题
【说明】
某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：
【问题1】
（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。
（2）请指出该项目的关键路径。
（3）请计算该项目的总工期。
【问题2】
项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？
【问题3】
结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。
（1）请计算该项目的完工预算BAC。
（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题4】
项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。
第10题
A.通知发起人需求沖突
B.与团队合作,设计一个解决方案最低限度地满足所有需求
C.制定一个计划,管理干系人参与,并制定风险应对计划
D.将需求与项目范围说明书对比,确定是否需要变更请求
