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[判断题]

责任成本以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过公司和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额。（)

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发布时间：2022-07-05

更多“责任成本以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过公司和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额。()”相关的问题

第1题

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。()此题为判断题(对，错)。

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第2题

在项目结束时，项目经理准备写一份项目的最终报告，写这个报告的主要目的（)

A.总结经验教训

B.总结项目绩效

C.是向相关方转交项目成果的依据

D.是项目经理履职完毕的说明

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第3题

运输投资项目中，鉴别经济成本以减少（）为惟一准则。A.营运成本B.经济效益C.国民收入D.建造成本

运输投资项目中，鉴别经济成本以减少（）为惟一准则。

A.营运成本

B.经济效益

C.国民收入

D.建造成本

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第4题

项目质量总监(技术总监)应按()召开质量管理例会，例会可与生产会套开;项目部应制定各岗位的质量责任制，与各岗位签订《岗位质量目标责任书》，项目经理应按()对各岗位人员质量履职情况进行考核

A.月;月

B.周;月

C.周;季度

D.月;季度

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第5题

追责中的容错是指，对有关单位和个人在履职担当、改革创新过程中，未能实现预期目标，或出现偏差失误，但符合法律法规和政策规定，勤勉尽责，未牟取私利的，敦促纠错改正，但不作负面评价，已免除相关责任或从轻减轻处理。()此题为判断题(对，错)。

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第6题

()是实现项目经理负责制的核心，构成项目经理工作的压力，是确定权利和利益的依据

A.责任

B.目标

C.权力

D.考核要求

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第7题

狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而形成的花费。（)

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第8题

进行WBS分解，是为了确定项目的（)，为项目估计提供依据。

A.目标

B.质量

C.范围

D.绩效

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第9题

项目经理责任制的核心是项目经理承担项目管理的全面责任，并实现《项目管理目标责任书》。（)

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第10题

为了确保项目达到其质量目标所需实施的一系列措施，以实现质量目标最根本的保证是（）。

A.项目的费用控制

B.项目的合同管理

C.项目进度的控制

D.项目的质量控制

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