甲公司是一家家电生产企业，随着业务量的不断增大，决定聘用职业经理人李某对公司进行有效的管理来提高收益。李某在入职一段时间后开始对下游的销售商进行大举收购以此来控制销售环节，但由于并购资金过多使得甲公司的资金出现严重的不足，债务比重越来越大。甲公司面对的公司治理问题是()。

A.经理人对于股东的“内部人控制”问题

B.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

C.企业与其他利益相关者之间的关系问题

D.股东对其他利益相关者之间的关系问题

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发布时间：2022-07-13

更多“甲公司是一家家电生产企业，随着业务量的不断增大，决定聘用职业经理人李某对公司进行有效的管”相关的问题

第1题

甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70％的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是（）。

A.债务转换为股份以降低债务比例

B.将到期债务转换为长期贷款

C.进行企业分拆

D.整理资产负债表，进行私有化

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第2题

随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于()。

A.快速反应能力分析

B.成长能力分析

C.财务能力分析

D.适应变化能力分析

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第3题

甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为()。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

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第4题

甲公司是一家煤矿企业，依据开采的原煤产量按月提取安全生产费，提取标准为每吨10元，假定每月原煤产量为15万吨。2018年5月26日，经有关部门批准，该企业购入一批需要安装的用于改造和完善矿井运输的安全防护设备，价款为200万元，增值税的进项税额为34万元，设备预计于2018年5月31日安装完成。甲公司于2018年5月份支付安全生产设备检查费10万元。假定2018年5月1日，甲公司“专项储备——安全生产费”余额为500万元。不考虑其他相关税费，2018年5月31日，甲公司“专项储备——安全生产费”余额为()万元。

A.523

B.440

C.640

D.540

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第5题

案例二十：甲公司是一家以生产货物为主的生产企业，年不含税销售收入为170万元，可抵扣购进货物的金

额为100万元。

根据案例二十，回答下列题目：

甲公司本年应纳增值税额为()万元。

A．10.2

B．11.9