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[单选题]

某公司中标了某项软件开发项目后,在公司内部研讨项目任务时,项目组认为之前在VPN技术方面积累不够,导致在该项目中难以及时完成VPN功能模块,为解决该问题,公司高层决定接受该项目任务,同时将该VPN功能模块以合同形式委托另外一家安全公司完成,要求其在指定时间内按照任务需求书完成工作,否则承担相应责任。在该案例中公司高层采用哪种风险处理方式()

A.风险降低

B.风险规避

C.风险转移

D.风险接受

答案

A、风险降低

更多“某公司中标了某项软件开发项目后,在公司内部研讨项目任务时,项目组认为之前在VPN技术方面积累不够,导致在该项目中难以及时完成VPN功能模块,为解决该问题,公司高层决定接受该项目任务,同时将该VPN功能…”相关的问题

第1题

以下违背《中华人们共和国招投标法》的是()。

A.某公司项目邀请3个以上公司招标

B.企业在当地报纸上刊登了招标公告

C.评标期间,招标方使用了8名评标专家,其中技术、经济专家各一名

D.招标方将中标结果通知了投标人,同时将结果告知其他未中标的投标人

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第2题

ABC会计师事务所接受委托,负责审计上市公司甲公司2010年度账务报表,并委派A注册会计师担任审
计项目合伙人。在制定审计计划时,A注册会计师根据其审计甲公司的多年经验,认为甲公司2010年度财务报表不存在重大错报风险,应当直接实施进一步审计程序。在审计过程中,A注册会计师要求项目组成员之间相互复核工作底稿,并委派其所在业务部的B注册会计师负责甲公司项目质量控制复核。项目组内部在某项重大问题上存在分歧,经主任会计师批准,A注册会计师出具了审计报告。在审计报告出具后,B注册会计师随机选取若干份工作底稿进行了复核,没有发现重大问题。

要求:针对上述情形,指出存在哪些可能违反审计准则和质量控制准则的情况,并简要说明理由。

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第3题

某公司通过公开招标的方式选择软件开发厂商A为公司开发客户服务管理系统并提供运维服务,合同有效期为一年。合同到期后,考虑到系统的迭代开发及服务的稳定性,通过定向谈判方式,与A续签了有效期为一年的合同,这种做法是否正确()
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第4题

项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目,在做成本估算时,考虑了最不利的情况,估算出成本为90人/日,最有利的情况下成本为45人/日,公司的期望成本为60人/日。基于贝塔分布的三点估算法,该项目的估算成本为()人/日。

A.55

B.50.5

C.65

D.62.5

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第5题

(三)某公司是一家发展迅速的企业,随着企业发展,公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位,而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书,造成职位说明书严重脱离实际。公司意识到了问题,决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通,咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解,由于前期的动员和宣传工作没有做好,多数员工并不了解工作分析的重要性和意义,在确定了工作分析的目的后,咨询机构在人力资源部门的配合下,在公司内发放问卷,进行访谈,但收效甚微。在公司的催促下,新的职位说明书终于制定出来了,但由于与现实情况有较大差距,所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。87.该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的()。

A.标准化原则

B.一致性原则

C.动态应用原则

D.规范管理原则

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第6题

项目中标后,由公司工程管理部根据合同等相关文件2天内编制《项目策划书》任务表。()
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第7题

以下采购可以不采用公开招标的是()

A.某公司采购培训项目,单项或批量采购合同估算价为60万元人民币

B.某公司工程项目的勘察、设计的采购,单项合同估算价为150万元人民币

C.某公司采购发电设备,单项或批量合同估价为180万元人民币

D.某公司采购重要设备、材料等货物的,单项合同估算价为150万元人民币

E.某公司采购软件开发,单项或批量合同估价为60万元人民币

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第8题

甲公司是一家软件开发公司,软件开发过程中存在很多风险,为此甲公司采取了一系列措施来应对风险
,其中包括:

(1)软件开发需要大额资金,并且如果开发后市场反响不好,可能无法收回开发成本。甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险。

(2)针对完全陌生领域的项目购买保险,保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿,作为交换,在合同开始时,该公司要向保险公司支付保险费。

(3)企业需要一些设备,在配送的过程中可能因时间的延误而影响软件的开发进度,进而影响进入市场的时间,影响市场销售,因此在与运输企业签订的经济合同中明确,若因运输方原因导致运输时间延长,影响软件的开发进度和市场销售所造成的损失由运输方承担。

要求:判断各项措施所对应的风险应对策略。

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第9题

某公司办公楼工程,由某监理公司中标,承担本工程的监理工作,对本工程的监理资料进行管理。根据
背景资料,回答下列1-4问题。

1、见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构及安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。

A、对

B、错

2、下列选项中,属于监理质量控制资料的是()。

A、旁站监理记录

B、施工记录

C、见证记录

D、监理日志

E、见证取样和送检见证人员备案表

3、质量控制资料属于()文件。

A、A类

B、B类

C、C类

D、D类

4、旁站是指监理人员在施工现场对工程实体关键部位或关键工序的()进行监督检查活动。

A、施工质量

B、施工安全

C、施工进度

D、工程造价

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第10题

在一个软件开发项目中,一名团队成员不能完成分配的任务,这阻碍了与其他组件的集成,并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题,项目经理首先应该做什么()

A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划

B.安排与发起人开会,告知他们这个问题,并提出恢复计划

C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中,并将更新后的风险登记册发送给发起人

D.将延迟问题上报给发起人,告知他们该团队成员未能完成分配的任务

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第11题

新开项目分包招投标工作由公司主导,在确定中标单位时,按照公司制度和原则要求,最终应该以“合理低价”中标()
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