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[判断题]

交付前联合评估不合格的项目,不得实施交付,不得发放和邮寄交付通知书。否则需要制定专项整改计划,向二级集团总裁书面申请同意后报集团客户服务中心备案后方可交付()

答案

更多“交付前联合评估不合格的项目,不得实施交付,不得发放和邮寄交付通知书。否则需要制定专项整改计划,向二级集团总裁书面申请同意后报集团客户服务中心备案后方可交付()”相关的问题

第1题

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》,集团客服评估合格标准之一:随机抽查交付前模拟验收问题整改合格率不低于60%。()
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第2题

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》,交付联合评估小组职责中,集团工程委托第三方职责为:负责实测实量、整体质量及观感验收。()
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第3题

工程测量成果的质量检查、验收,项目承担方应实行最终检查不合格的、成果不得交付和验收()
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第4题

根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》,集团客服评估合格标准之一:项目交通、水、电、燃气、供热、通讯、车辆停放等满足客户正常使用条件。()
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第5题

项目交付联合评估适用于美的置业开发或合作开发但项目工程、客服、物业模块由美的置业方负责的项目,包括酒店、学校、幼儿园等公建配套工程。()
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第6题

《xx项目交付前专项评估报告》的评审内容共分为:项目概况、费用结算、团队建设、物资采办、接管验收、体系导入、交付入住、消防系统、电梯系统、弱电系统、债务等风险评估等,但不限于此()
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第7题

项目全过程工作与活动划分为四个阶段,包括()

A.定义决策阶段

B.设计计划阶段

C.实施控制阶段

D.评估审计阶段

E.完工交付阶段

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第8题

交付是指从客户合同签约开始,到项目验收为止的全部过程。为做好交付工作还应统筹考虑合同签约前的准备、铜实施、()、项目交维及运营等阶段。交付经理是项目实施过程中对交付工作负责的人员。

A.客户项目立项

B.项目验收

C.客户网络规划

D.客户网络维护

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第9题

为获得性能问题的可见性,一份质量保证报告建议在项目测量过程中实施变更。但是,如果实施变更,将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做()

A.通知发起人,并询问如何解决这种情况的相关的建议

B.实施变更,满足要求的性能问题可见性

C.为客户实现交付日期,但并不实施变更

D.评估实施变更和不实施变更的影响

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第10题

示范区联合评审不合格的项目,不得实施开放展示及接待客户;否则需要制定专项整改计划,向二级集团总裁书面申请同意后报集团客户服务中心备案后方可开放展示()
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第11题

精装修评估参评时间:湿作业阶段评估(即墙地砖大面施工)达到50套或者完成1/3开始至部品安装前检查结束;部品安装阶段评估(柜体大面积施工)达到50套或完成1/3开始至项目交付前一个月。()此题为判断题(对,错)。
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