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[判断题]

施工项目的生产要素包括项目质量、进度、成本和安全目标。()

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第1题

施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期得以实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工成本的条件下,适当缩短施工工期。()
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第2题

下列不属于施工项目管理内容的是()。

A.施工项目的目标控制

B.施工项目的生产要素管理

C.施工项目的合同管理

D.单体建筑的设计

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第3题

除了资金和技术以外,施工项目的生产要素还包括()。

A.施工场地

B.劳动力

C.材料

D.时间

E.设备

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第4题

施工项目管理实际上就是根据施工项目的目标、特点和施工条件,通过对()的有效和有序地组织和管理项目,并实现最终目标。
施工项目管理实际上就是根据施工项目的目标、特点和施工条件,通过对()的有效和有序地组织和管理项目,并实现最终目标。

A、劳动力

B、生产要素

C、资金

D、机械设备

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第5题

()是施工项目工程质量的第一责任人,对施工项目的质量管理目标、质量管理体系及项目的工程实体质量负直接领导责任。

A.项目经理

B.技术负责人

C.质量负责人

D.生产经理

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第6题

监理公司在控制项目投资方面的主要业务有()

A.建设前期阶段。项目的可行性研究报告,对建设项目的投资进行评估并分析和判断它的经济效益和社会效益

B.设计阶段。对设计在技术上是否经济合理,包括建设规模、建筑标准、设备选型及设计概预算是否正确等

C.施工招标阶段。准备与发放招标文件,协助评审各投标人的投标书,提出决标意见,确定中标单位,并协助招标人与中标人签订合同

D.施工阶段。重点是监督和控制甲、乙双方在工程投资方面的动态,它涉及施工质量、进度、变更、洽商以及由此而发生的一系列的索赔,直到竣工结算

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第7题

供货单位作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货单位本身的利益。其项目管理的目标包括供货单位的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。()
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第8题

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。()此题为判断题(对,错)。
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第9题

施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面:()。

A.施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

B.施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

C.施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

D.施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成立,随着项目的竣工而解体

E.施工项目经理部与企业存在着双重关系

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第10题

项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和()。

A.项目的满意目标

B.项目系统目标

C.项目的环境目标

D.项目的进度目标

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第11题

施工方项目管理的核心任务是项目的()。

A.质量控制

B.进度控制

C.安全控制

D.目标控制

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