更多“分供方管理部门：生产运营部、商务合约部、项目经理部（）”相关的问题
第1题
省公司（)是社会渠道费用的业务归口管理部门，负责制定销售目录及社会渠道费用的统一管理。
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第2题
重要空白凭证销毁时，需要分行行领导审批同意后，由会计运营部牵头，会同合规部、监察保卫部等部门组成监销小组，共同组织销毁工作。（)
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第3题
现场救援组由（）担任组长
A.保安部当值负责人
B.工程设备部当值负责人
C.监控中心
D.总值运营部
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第4题
直接管理开发部、营运部、商品部和企划部等的职能部门是（)。
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第5题
根据竞聘方案组织开展理论考试、面试等工作，其中面试工作由（)共同完成
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第6题
分行重要会计岗位人员办理交接手续，由分行会计运营部负责人或其所在中心主管监交，未设置中心主管的，可由会计运营部分管副职监交。（)
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第7题
部门发生事故事件扣款时，由部门根据通报，在月度质量安全奖奖金表中对应扣除被考核人员的奖金，提报审核
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第8题
生产运营部负责制订储罐设备操作维护法，组织日常巡检维护工作，及时发现、记录并消缺（）
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第9题
营业机构尾箱现金超限额不得连续超过，如遇特殊情况需调整限额的，须经二级分行运营部审批同意后报省行运营管理部调整限额参数
A.三个工作日
B.一个工作日
C.两个工作日
D.五个工作日
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第10题
转账限额单笔超过1000万元或日累计超过1亿元以上，须上传经（)签字审批的《晋商银行网银特殊客户转账限额变更申请表》。
A.分行(直属行)公司部
B.分管行长
C.分行运营部经理
D.分行行长
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第11题
NGQP44《风险和机遇的应对控制程序》规定战略运营部负责汇总各主管部门上报的《经营风险和机遇评估分析表》、科技质量部整理汇总《质量体系过程风险评估分析表》，分别组织相关单位和人员进行评审形成公司级的《经营风险和机遇评估分析表》、《质量体系过程风险评估分析表》，由战略运营部报公司批准，作为公司全面预算的输入。（)
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