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[多选题]

促进员工对环境的了解包括（）

A.全部都是

B.帮助员工认识自身所处组织的环境

C.为员工提供行业或职业发展趋势的信息

D.告诉他们最近有什么变化可能会对他们的职业产生影响

答案

全部都是

发布时间：2023-02-02

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第1题

健康促进医院考核内容包括：（)

A.组织建设

B.环境建设

C.健康活动

D.员工保健

E.以上都是

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第2题

为安全意识、培训和教育计划创建和报告指标的主要目的是什么()。

A.衡量项目对组织员工的影响。

B.让所有利益相关者了解项目的进展。

C.促进对定期培训活动的监督。

D.遵守法律法规并记录安全实践中的尽职调查。

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第3题

社会工作者小英了解到，某企业部分员工对如何与青春期的子女沟通感到束手无策。为此，小英设计了以学习亲子沟通知识为主要内容的培训课程，回应员工的需要。在此培训中，小英担任的角色是（)。

A.促进者

B.联络者

C.教育者

D.倡导者

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第4题

以下关于绩效管理与工作分析的关系，说法错误的是（)。

A.绩效管理的结果是设计工作分析的重要依据

B.对当前职位的全面了解是实施绩效管理体系的重要前提条件

C.绩效管理能反过来促进工作分析的有效开展

D.绩效不达标现象会促进管理者和员工对其深层次原因的追问，可能追溯到工作设计是否合理上

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第5题

为了帮助新员工成功地胜任新岗位的工作，应该对新员工及时进行引导与开发，让他们学习与了解新行为、新环境、新程序、新期望与新价值观，这种个人适应新组织的过程称为（)。

A.员工的规范化

B.员工的组织化

C.员工的导向化

D.员工的正式化

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第6题

惠普公司的创建者威廉·休利特和戴维·帕卡德创造了被称为“惠普之道”的管理哲学。惠普的管理哲学

建立在几项原则之上，其中之一长期雇用政策。惠普之道是建立在几条关于如何对待组织成员，以使他们自由发挥其创新精神和创造力的黄金法则基础之上。为了鼓励处于不同等级的员工之间的沟通和合作，惠普公司管理员工不拘常规，管理者和员工相互之间都是直呼其名，包括对公司的创建人比尔和戴夫。并且，比尔和戴夫还是“走动式管理”的先驱。人们被鼓励四处走动，以了解其他人都在做什么，以便有可能发现新产品开发或新项目合作的机会。惠普公司办公室的墙都很矮，并设有供用实验是以促进管理者和工人之间的沟通和合作。

(1)、通过上述方法，惠普公司的管理者要营造什么样的组织氛围？

(2)、你认为属于哪一种类型的管理模式？概括其管理模式的内容。

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第7题

银行业监督管理的目标包括（）。

A.保证银行业金融机构不倒闭

B.最大限度地扩大银行业资产规模

C.促进银行业的合法、稳健运行

D.维护公众对银行业的信心

E.通过相关信息披露，增进公众对现代金融的了解

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第8题