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预警分析与预控对策系统内各自活动的程序、方式、手段，以及两个系统联结的方式与手段，都由“组织准备”环节所设定的组织运行方式确定。()
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第1题
A.投标阶段的商务策划主要在于研究招标文件，掌握工程所在地市场行情，测算工程成本(投标测算)，明确项目盈亏点，利用报价编制说明技巧以及不平衡报价等手段为中标后调整造价埋下伏笔，列出并分析数种报价方案供最终定价决策参考
B.签约阶段商务策划侧重项目风险识别和防范，重点分析合同风险和清单风险，在合同谈判时制定对策予以防范和化解
C.签约阶段商务策划主要在于认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审核程序及审核时限、工期与质量违约等条款，制订合同谈判策略
D.签约阶段商务策划主要在于认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审核程序及审核时限、工期与质量违约等条款，制订合同谈判策略
E.由商务经理组织编制《项目商务策划》
F.由现场经理编制
第2题
A.组织筹办和变乱办理是预控对策的主体
B.组织筹办有两个特定任务，一是组织构成，二是对策筹办
C.变乱的危机办理是特殊情况下对日常监控活动的一种扩展
D.日常监控活动有两个主要任务，一是日常对策，二是变乱危机模拟
E.日常监控和组织筹办都要以危机办理工作为前提
第3题
A.应有完整的区域风压和风阻资料以及完善的检测手段
B.必须有专人定期观测与分析采区和火区的漏风量、漏风方向、空气温度、防火墙内外空气压差等的状况，并记录在专用的防火记录簿内
C.改变矿井通风方式、主要通风机工况以及井下通风系统时，对均压地点的均压状况必须及时进行调整，保证均压状态的稳定
D.应经常检查均压区域内的巷道中风流流动状态，应有防止瓦斯积聚的安全措施
第4题
A.远程视频
B.现场检查
C.系统核验
D.在线APP
第5题
A.事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是大三环节的关键
B.事前质量控制要运用目标管理手段，实施工程质量事前预控
C.事前质量控制要针对影响质量的因素制定有效的预防措施，防患于未然
D.事前质量控制要针对控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策
第6题
A.“软暴力”、非暴力手段胁迫
B.披着合法外衣，隐蔽性更强
C.渗透的重点领域发生变化
第7题
A.整个配电系统的联结方式
B.从主干线至各分支回路的路数
C.主要变、配电设备的名称、型号、规格及数量
D.主干线路及主要分支线路的敷设方式、型号、规格。水排出管的平面位置、编号以及与室外给水排水管网的联系
第8题
A.系统性处置
B.预警性处置
C.预控性处置
D.全面性处置
第9题
A.调整对象、利益本质、调整手段
B.调整方式、利益归属、理论产生
C.价值理念、法域、法理
D.法律性质、法律规则、法律制定
第10题
A.操作系统补丁更新，网络设备以及主机操作系统封堵网络445端口
B.良好的信息安全管理体系，杜绝外部文件流入通道
C.安装主机性能监控系统
D.部署APT系统进行预警
第11题
A.完成将原始信息向征兆信息的转换
B.评价导致变乱发生的人、机、环、管等方面的因素
C.采用各种监测手段进行监控
D.按照具体警情确定控制方案
