项目部风险金预留不足的,可以兑现节点考核奖金。() - 快问云问答

第1题

满足《项目目标管理考核兑现办法》所列返还条件后，由项目部向（）提出预留风险金返还申请。

A.集团商务管理部

B.集团财务资金部

C.二级单位商务部

D.二级单位财务资金部

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第2题

以下属于风险金特殊处理情况的是（)

A.项目部人员在项目预留的风险金尚未具备返还条件，开工3个月内(安装、装饰一个月内)即调离该项目部

B.项目部人员在项目预留的风险金尚未具备返还条件，在该项目部工作时间超过3个月且不足一年调离

C.中途调离人员

D.中途解除合同离职的人员

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第3题

进行节点考核兑现的项目，节点兑现的奖金在竣工目标奖金兑现时（）

A．全额扣回

B．需要扣回项目优化奖

C．按照风险金缴纳比例扣回

D．不扣节点考核兑现

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第4题

项目竣工目标考核兑现奖金分配与发放，按照（)进行二次分配（)

A.风险金比例

B.考勤情况

C.岗位薪酬比例

D.贡献大小

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第5题

《中石化第四建设有限公司直管项目管理费包干使用办法》中明确，考核节点分别为甲方批复的项目进度达到实际项目进度的______、80%和项目考核结束时。当工程进度达到各考核节点时，控制部通知项目部进入考核程序;由项目部按规定填报《项目管理费考核确认表》，相关部门按程序进行考核确认。

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第6题

2019年《项目目标管理考核兑现办法》项目考核体系包括（)和（)（)

A.项目节点目标考核兑现

B.竣工目标考核兑现

C.年度考核兑现

D.季度考核兑现

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第7题

项目兼职书记预留风险金本岗位的（)+项目经理标准的50%缴纳

A.70%

B.50%

C.40%

D.45%

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第8题

未签订责任书的项目和未预留风险金的管理人员不需承担项目目标管理责任。（)

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第9题

一般情况下，总承包项目部项目规模5000万元－1亿元、3亿元－5亿元、10亿元-15亿元，全体预留额度分别为（)

A.12万

B.16万

C.14万

D.20万

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第10题

过程考核属于项目部（)控制的一种手段。

A.进度

B.成本

C.质量

D.安全

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项目部风险金预留不足的，可以兑现节点考核奖金。（)