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题目内容
（请给出正确答案）
A.项目目标已经成功实现，能满足客户要求
B. 以项目的目前状态看，项目是布成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间
C. 突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
D. 组织的执行碰到一定的困难
答案
更多“当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（)。A. 项目目标已经成功实现，能满足客户要求B.”相关的问题
第1题
A.建筑机械租赁市场发育不完善
B.当建筑工程规模较小大型建筑机械利用率偏低，施工企业及项目资金紧张时
C.企业建筑机械管理人员素质能满足自有设备管、用、养、修要求时
D.现有建筑机械不能满足施工要求，费用高，不经济，外租设备可以实现项目效益最大化时
第2题
A.满足相关方需求
B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标
C.识别、获取和管理所需资源以成功完成项目
D.项目质量工作不属于全咨项目管理的工作重点
第3题
A.与项目发起人一起审查项目目标，以商定更现实、更可实现的项目计划和可交付成果
B.要求项目发起人提供更多资金，以雇佣更多的技术资源在项目交付方法和结果中纳入额外质量
C.对项目计划、目标和可交付成果进行定期审查，确保获取所有相关数据，以继续做出明智的项目决策
D.在执行市场审查后创建商业案例，然后将其提交给发起人，以修改项目可交付成果，以满足新定义的目标
第4题
试题三：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。 项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？
第5题
A.拒绝，系统不允许经纪人报备张三
B.分销经纪人报备客户成功
C.允许报备，但是最后能否报备成功，还要看这个客户是否满足其他准入条件
D.以上说法都不对
第6题
第7题
A.在建筑机械租赁市场发育完善、社会设备资源丰富的地区
B.项目建筑机械管理人员素质能满足自有设备管、用、养、修要求，且单位有所需机械闲置的
C.企业建筑机械管理人员素质尚不能满足自有设备管、用、养、修要求，且企业机械紧张的
D.外租设备可以实现项目效益最大化
E.当建筑工程规模较小，建筑机械利用率偏低，施工企业及项目资金紧张
第8题
A、投资控制
B、阶段性目标
C、年度计划
D、总进度目标
第9题
A.服务工程方法论以“将满足需求的服务系统部署到运行环境下”为目标，当外界需求和环境发生变化时，它应提供相应的方法使服务系统适应变化。
B.服务工程方法论的目标是提高开发效率、降低开发成本、提高目标系统的质量，降低开发过程中的管理与协调难度。
C.服务工程方法论由覆盖服务创新、需求工程、服务设计、服务开发、服务部署等不同阶段的方法与指导性原则构成。
D.全过程文档化跟踪与可追溯性等项目文档管理的事宜，属于项目管理的范畴，不属于服务工程方法论关注的范畴。
