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[单选题]

你正在一个发展中国家开展一个电信网络项目，由于一些文化问题，目前在与分包商的有效协作方面，陷入了困境。这已经给项目造成了一些小的延误。然而，如果这一趋势继续下去，延迟不仅会变大，还会导致成本下滑。如果你控制不了这个问题，下一个最好的做法是什么()

A.终止合同并找到新的分包商

B.接受风险，继续前进

C.继续与分包商谈判

D.评估对成本和进度的影响并发出变更请求

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发布时间：2022-06-09
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第1题

你是一家公司的副总经理，十分关心公司目前正在开展的一个技术研发项目，你向技术部门主管小张询问项目的进展情况，但小张自己也不大了解，你会（)。

A.直接向比较熟悉的项目组成员了解详细情况，并让小张旁听

B.与项目负责人沟通，希望他能够向自己汇报项目进展

C.与小张沟通其管理失职之处，希望他定期向自己汇报项目进展

D.与小张沟通。希望他定期向自己汇报项目进展，同时要求项目负责人直接向自己汇报进展情况

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第2题

假设你正在训练一个LSTM网络，你有一个10,000词的词汇表，并且使用一个激活值维度为100的LSTM块，在每一个时间步中，Γu的维度是多少（)

A.*

B.1

C.10

D.30010000

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第3题

你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：

A.正式通知干系人

B. 修改公司的知识管理系统

C. 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

D.准备一个业绩报告

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第4题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费 50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布 ？

A.项目经理

B. 人力资源部主管

C. 处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室 (PMO)的成员

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第5题

某NGO组织提供资金，与当地的几个政府机构联合发起一个援助项目。他们正在招聘项目经理，你有意应聘。你从项目介绍中得知，该项目的项目章程将要由该NGO组织与当地的5个政府机构联合发布。如果你应聘成功，你最应该关注的是()

A.要求把项目章程改成只由一个机构签发

B.项目配置管理将更加重要

C.确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况

D.可能出现的资金风险

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第6题

你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们

A.是根据过去的经验做出的假设

B.可能没有已有数据或信息的支持

C.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

D.包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素

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第7题

你正在训练一个RNN网络，你发现你的权重与激活值都是“NaN”，下列选项中，哪一个是导致这个问题的最有可能的原因（)

A.梯度消失

B.梯度爆炸

C.eLU函数作为激活函数g(.)，在计算g(z)时，z的数值过大了

D.Sigmoid函数作为激活函数g(.)，在计算g(z)时，z的数值过大了

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第8题

小明正在与班内其他同学共同完成一个项目作业，每个同学按照分工需完成不同的部分和任务，并最终汇总形成本组的项目报告。下列（）工具更适合于这样的团队合作任务。

A.微信

B.有道云协作

C.网络画板

D.Xmind

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第9题

你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。：

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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第10题

你正在对一个项目进行规划，该项目的工作内容是升级某省现有的光纤电缆。已经发布的信息显示，工作的速度为每个工人每小时安装25米电缆，由此可推算出如果使用1个工人，则安装1000米电缆需要40小时。你正在使用什么估算方法()

A.生产力效率因素

B.参数估算

C.类比估算

D.计划评审技术

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第11题

你正在港口城市麦伦克利亚管理着一个跨国合资建筑项目。麦伦克利亚市政当局通过了一项法律，要

A.A.完全遵循当地的风俗，即使这意味着你必须向当地的官员支付“报酬”

B.B.即使在这种情况下也完全遵守你自己国家的法律、法规以及要求

C.C.杜绝明知故犯的不正当的职业行为

D.D.认识到政府参与项目的必要性，为了达到成功而不择手段

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