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企业经理是决定项目盈亏的关键角色。（)
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第4题
A.可以把项目名称作为分条件审批项，当选择不同项目时，审批流流向不同的审批组
B.因为财务是跟着项目变动的，所以无法用钉钉审批设置，只能项目负责人提交审批时自己添加审批人
C.可以把项目主管经理和对应财务设置成不同的角色组，让角色组和项目的审批分流对应起来
D.需要把组织架构设置好，确保项目负责人的上级主管经理在架构上的关系都是正确的
第5题
A.盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点(BEP)分析项目成本与收益平衡关系的一种方法
B.在盈亏平衡点上，企业的销售收入总额与产品销售总成本(不含销售税金)相等
C.一般情况下，无论以何种形式表示，盈亏平衡点都是越低越好，因为盈亏平衡点越低表明项目抗风险能力越强
D.计算盈亏平衡点时，要注意销售单价、销售收入、变动成本、销售税金在增值税计算口径上的一致性
第6题
A.提供激励措施，让他们选择为你的项目工作
B.根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议
C.根据人员到位情况修改项目进度表
D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位
第7题
以下关于盈亏平衡分析的说法，错误的是（）。
A.在盈亏平衡点上．企业的销售收入总额与产品销售总成本相等，企业处于不盈不亏状
B.盈亏平衡点可以用产量、销售收入、生产能力利用率及销售单价来表示
C.以销售单价表示的盈亏平衡点是越高越好
D.盈亏平衡点越低表明项目抗风险能力越强
第10题
A.角色很快就模糊了
B.我们很快都会成为无意识偏见的牺牲品
C.作为领导和关键决定的裁决者，你的团队错失了很多有价值的输入
D.以上都是
