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[单选题]

某团队成员郑某工作能力不是很足,同时他对工作的态度不是十分积极,那么面对郑某的这种工作状态,你能判断出郑某属于()状态。

A.能力但不情愿

B.有能力并且愿意(高准备)

C.不能胜任但情愿

D.不能胜任并且不情愿(低准备)

答案
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更多“某团队成员郑某工作能力不是很足,同时他对工作的态度不是十分积极,那么面对郑某的这种工作状”相关的问题

第1题

某IT公司承受了一个工程,工程经理是一个很重视个人才能的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和才能的好方法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位工程经理的做法有助于()。

A.实现指导目的的需要

B.进步指导效率的需要

C.团队成员之间的互相帮助

D.满足下级的自我价值的实现

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第2题

某团队领导刚被公司聘任,他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说,在与团队成员交流的过程中最应该强调的是()。

A.倾听

B.交谈

C.思考

D.关注

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第3题

你认为下列行为中哪个是正确的()

A.团队在制定规则时,某员工未真实表达意愿,执行过程中私下发表负面言论

B.某员工每次在有团队活动时,从不积极参与,把自己独立在外

C.某员工经验丰富,取得较好结果,但有同事咨询他方法时并不乐意回答跟讲解

D.·公司某部门刚建立,需要各方便资源,公司的某总监带领团队成员主动协助处理后,该部门最终正常运作

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第4题

某饮料公司老板非常聪明,精力也特别充沛,一个星期可以出 3 次差,在全国各地跑,总是能在两个
小时左右的时间内边吃饭边开会,等到饭吃完的时候,会也就开完了,她将自己的工作能力当成下属的工作能力,因此考评标准总是比同类公司要高一点, 而下属的员工总是带着崇拜的眼神看着他们的老板, 但每次开完会之后, 大家又总是感到任务沉甸甸的无法完成,每个人都有挫折感和失败感,于是,这位老板的下属流失总是非常严重。

(1)下列哪项不是人力成本所包含的内容?()

A、人力资本获取成本

B、劳动力成本

C、人工使用成本

D、员工流动成本

(2)组织中对组织成员之间形成一定媒介作用的是()

A、地位

B、角色

C、权力

D、义务

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第5题

梦寒研究生毕业后去了一家中型工业企业,在技术科任科长。技术科目前有两个副科长:王副科长和夏

副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂,开发能否成功,对企业有重大影响,所以,该厂成立了新产品开发领导小组,由一位副厂长任组长,梦寒任副组长,但由梦寒具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。梦寒感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,工作经验比较丰富。因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时,梦寒都会征求大家的意见,充分民主,共同商定。一段时间后,梦寒感到同事们提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的认同,往往还没有等到深入研究,大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议,这些建议往往与梦寒的建议相左,厂领导并不明确表示支持谁,仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案,但梦寒知道他的那套方案是不可行的,可又不好意思直接推翻,希望由新产品开发领导小组来作决议,但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致,让梦寒感到十分为难。科里工作效率低,士气也不高,梦寒感到这个科长很难当。

根据以上案例,回答以下各题。

1、在遇到重要决策时,梦寒都会征求大家的意见,这说明梦寒的领导方式属于()。

A、命令

B、说服

C、协商

D、授权

2、梦寒所采用的领导方式,适用的范围为()。

A、公司遇到危机境遇

B、介绍任务目的

C、紧急任务

D、获得解决问题的办法

3、除命令、说服、协商和授权外,典型的团队领导方式还有()。

A、引导

B、参与

C、监控

D、事事亲为

4、梦寒在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。

A、下属的工作能力

B、自己的个人偏好

C、下属承担工作的意愿

D、工作的难度

5、梦寒所在的团队,成员士气低落,而且工作有效性差,为了改善现状,梦寒应该采用的领导方式是()。

A、命令和有力的支持

B、授权和有力的支持

C、命令和说服

D、参与和协商

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第6题

小李研究生毕业后去了一家中型工业企业,在技术科任科长。技术科目前有两个副科长:王副科长和夏
副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂,开发能否成功,对企业有重大影响,所以,该厂成立了新产品开发领导小组,由一位副厂长任组长,小李任副组长,但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。

小李感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈,工作经验比较丰富。因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时,小李都会征求大家的意见,充分民主,共同商定。一段时间后,小李感到同事们提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的认同,往往还没有等到深入研究,大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议,这些建议往往与小李的建议相左,厂领导并不明确表示支持谁,仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案,但小李知道他的那套方案是不可行的,可又不好意思直接推翻,希望由新产品开发领导小组来作决议,但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致,让小李感到十分为难。科里工作效率低,士气也不高,小李感到这个科长很难当。

(1)在遇到重要决策时,小李都会征求大家的意见,这说明小李的领导方式属于()。

A.命令

B.说服

C.协商

D.授权

(2)小李所采用的领导方式,适用的范围为()。

A.公司遇到危机境遇

B.介绍任务目的

C.紧急任务

D.获得解决问题的办法

(3)除命令、说服、协商和授权外,典型的团队领导方式还有()。

A.引导

B.参与

C.监控

D.事事亲为

(4)小李在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。

A.下属的工作能力

B.自己的个人偏好

C.下属承担工作的意愿

D.工作的难度

(5)小李所在的团队,成员士气低落,而且工作有效性差,为了改善现状,小李应该采用的领导方式是()。

A.命令和有力的支持

B.授权和有力的支持

C.命令和说服

D.参与和协商

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第7题

患者郑某,男,35岁,律师。因左膝关节半月板损伤住北京某医院骨科准备手术,他与因外伤致嗟叹的王某
同住一室。郑某手术顺利,但同室的王某在郑某手术后第二天臀部出现疖肿,两天后王某疖肿化脓,细菌培养为凝固酶阳性金黄色葡萄球菌。郑某手术切口拆线时,伤口出现感染。郑某提出是主管医生给王某换药后未洗手检查他的伤口造成的,并认为是医疗事故。主管医生认为是并发症,并非罕见,且术前以向家属做出了交代,不属于医疗事故。于是医患之间发生了医疗纠纷,对手术切口感染进行细菌培养,结果也培养出凝固酶阳性金黄色葡萄球菌。在该案例中,属于医学伦理学的研究范围的是

A.王某在郑某手术后第二天臀部出现疖肿并化脓感染

B.郑某手术切口拆线时伤口出现感染

C.医务科对郑某伤口感染进行细菌培养

D.郑某与主管医生发生医患纠纷

E.以上都是

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第8题

批评团队成员,是因为他触犯了团队定下的条款或者约定,而不是因为触犯了某一个人()
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第9题

某团队在技术研发方面获得了重大打破,这时该团队指导必须(),团队成员才能保持不断创新。

A.奖励做出突出奉献的个人

B.鼓励并感谢团队中的每一个成员

C.对团队中没有做出奉献的人员进展惩罚

D.对每一位团队成员要求更加严厉

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第10题

来自湖南某院的大三学生小张看到了快递“最后一公里”派送难中蕴含商机,他和5个伙伴一起投资3万多元在学校的学生创业园里开起了快递分投点,代理了一家快递公司在学校及周边区域的收发派送业务。小张和伙伴共同组建创业团队,下列关于创业团队描述错误的是()

A.创业团队是由小张倡议组建的,所以小张的股权利益分配应多些

B.创业团队成员应有共同的目标,将企业利益放在第一位

C.创业团队成员应具有强烈的凝聚力和向心力

D.创业团队应建立职责明确的扁平化组织

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