为了更有效的激励支持型,你会怎么做?()
A.提供需要遵守的架构,框架或轴道
B.激励他们变得更强大啊并取得好成绩
C.体现关爱,提供细节,具体计划和需要完成的活动
D.允许他们在自己的角色和可接受的限度内,按照自己的方式行事
A.提供需要遵守的架构,框架或轴道
B.激励他们变得更强大啊并取得好成绩
C.体现关爱,提供细节,具体计划和需要完成的活动
D.允许他们在自己的角色和可接受的限度内,按照自己的方式行事
第3题
你要向部门传达公司的规章制度,有一个下属对公司意见比较大,你每介绍完一条,他就会做评论,并质疑可行性。你会怎么做?()
A.请他暂时不要作评论,如果有问题会后再说
B.既然是给所有员工制定的规章,必须得到大家的支持,因此会就他的评论进行解答
C.对他的问题进行记录,传达完后统一进行解答
D.告诉他这是公司经过多次讨论修订后的规章制度,改动的可能性不大
第4题
No.14.
美国客户Mr.Josh一小时后离开办公室上飞机,他让Q经理在他离开之前和他确定好价格。Mr.Josh提出的采购价格太低,如果答应他这个价格会利润甚微。如果是你,你会怎么做?
答:避重就轻。祝他旅途愉快,表示价格方面让步确实有困难,待和上级领导讨论之后告知他我方会先和他的同事就产品质量、具体规格等方面进行洽谈。这样一来,既没有越过他和他的同事谈论最重要的价格因素,也表示了我方对产品销路,质量等的乐观自信。
No.15 公司将调来新任的总经理,你希望他是什么类型的?工作型的?管理型的?为什么?
第5题
A.组织团队召开会议,立下“军令状”,要求团队务必实现目标
B.沉住气,与团队细致分析竞争对手的现状,价格战很难一直有效,可持续观望,等待机会在做反击
C.与组织内的专家协力建立攻坚小组,针对业务现状进行分析,共建应对策略
D.与公司高层沟通,根据目前的情况,看是否能调整目标或者给予更多的时间去应变
第6题
A.如果听众认为传达者是在努力说服自己,这时传达者的可信赖度会更高
B.利用好心情效应可以使说服更有效
C.如果被说服者原来是支持态度,则更容易被双面说服影响
D.年龄大的人比年龄小的人更容易说服